某特鋼集團董事長、黨委書記年度述職報告

1、某特某特鋼集團董事董事長、黨委、黨委書記書記年度述年度述職報職報告過去的一年，在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在班子成員和全體干部員工共同努力下，特鋼集團通過深化企業(yè)改革，強化精益管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對需求不足、資金緊張?zhí)魬?zhàn)，企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將一年來履職情況報告如下。一、全年重點工作完成情況受市場需求不足影響，主要指標同比降幅較大。全集團完成營業(yè)收入xx8億元，同比降低xx.6%，完成鋼產(chǎn)量xx5萬噸，同比降低xx.7%。

2、對外銷售鋼材xx9萬噸，同比降低xx.9%，完成銷售收入xx6億元，同比降低xx.6%。受高負債拖累，經(jīng)營虧損總計5億元。應(yīng)對不利形勢，全年重點做了以下工作：1、深入開展降本增效。由于鋼材銷售價格降低，影響效益xx.7億元；通過大力挖潛，同比內(nèi)部增效xx.5億元。其中：采購成本降低xx.4億元，技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)效1.4億元，降低能耗指標增效1.7億元，降低期間費用4.3億元（銷售費用降低x.1億元、管理費用降低x.7億元、財務(wù)費用降低x.5億

3、元），開展多種創(chuàng)新創(chuàng)效活動降低步驟費用x.6億元。有效開展分類別、分層級分配制度改革，建立銷售、技術(shù)、研發(fā)、技能人才隊伍序列。四是完善公司治理。結(jié)合產(chǎn)業(yè)基金引進，建立會、董事會和監(jiān)事會的工作職能，做到了認真履行職責，嚴格審議程序，及時作出決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。（三）在“雙軌制”條件下積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)實踐。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本性制度安排。我始終將建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的

4、首要任務(wù)，注重從制度入手，組織修訂了《公司章程》等規(guī)章制度。有效提高識別、量化、控制和化解風險的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運行機制，進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學化和民主化。在“雙軌制”運行條件下既堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理作用，相得益彰、相輔相成。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度中黨組織發(fā)揮作用的途徑和機制，從思想上、組織上、人力資源上為事業(yè)