某交通建設(shè)投資集團(tuán)董事長、黨委書記年度述職報(bào)告

1、某交通建某交通建設(shè)投資集團(tuán)董事董事長、黨委、黨委書記年度述年度述職報(bào)職報(bào)告按照會(huì)議安排，現(xiàn)將省交通建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)”）工作情況報(bào)告如下：一、集團(tuán)組建工作情況集團(tuán)籌備組于去年12月9日正式成立后，迅速開展全方位、多層面的學(xué)習(xí)考察調(diào)研活動(dòng)，研究提出集團(tuán)組建發(fā)展工作方案，梳理明確資產(chǎn)債務(wù)承接范圍、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)集團(tuán)正式運(yùn)營前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，已取得階段性成果。1.工商注冊(cè)已經(jīng)完成，省屬企業(yè)資本注入基本落實(shí)。集團(tuán)于今

2、年1月23日取得營業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資本395億，標(biāo)志著集團(tuán)已成為正式的法人單位，可以開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)。省屬4家國有企業(yè)參股注資工作基本完成，注入資金18.5億元。集團(tuán)現(xiàn)正與中交建、中鐵投等集團(tuán)公司就股權(quán)合作事宜進(jìn)行商洽。今年是集團(tuán)啟動(dòng)運(yùn)營的第一年，也是集團(tuán)發(fā)展的打基礎(chǔ)之年，主要任務(wù)是“完成集團(tuán)組建、理順各方關(guān)系、經(jīng)營步入正軌、實(shí)現(xiàn)良好開局”，一是集團(tuán)組建完成平穩(wěn)過渡，進(jìn)入正常運(yùn)營狀態(tài)；二是資本運(yùn)作完成破冰之作，推進(jìn)融資多元化；三是工程建設(shè)有

3、序推進(jìn)，精心組織抓好復(fù)工、竣工和新開工項(xiàng)目；四是經(jīng)營管理建立新體制，實(shí)現(xiàn)成本下降、效率提高、效益提升。其他同志一道，帶領(lǐng)公司全體職工，第一，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、正確認(rèn)識(shí)困難。責(zé)任要求我們決不能退縮，理性促使我們要辯證的看待存在的問題。第二，穩(wěn)住當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作，一是逐一落實(shí)訂單；二是組織好生產(chǎn)，確保按期交付。第三，強(qiáng)化兩級(jí)班子的引領(lǐng)作用，在當(dāng)年的8月17日召開的公司第一次全體中干大會(huì)上，圍繞“責(zé)任、作為、效果”這個(gè)主題，對(duì)公司兩級(jí)班子成員提

4、出了更高的要求。第四，開展“解放思想、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、追求卓越”是思想觀念轉(zhuǎn)變大討，年度績效考核力度，從2011年7月到2014年6月，經(jīng)考核共免職6人，公開選拔9人（含4名科技副所長）。中層管理人員從2011年7月的85人減至63人。通過干部考核機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新，公司用人風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變，“能上能下、能出能進(jìn)、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力”的用人機(jī)制逐步形成，干部的責(zé)任感和危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)。4、以激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值