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2、材廠，發(fā)展為在北京設(shè)立總部、擁有3個生產(chǎn)基地8個銷售分公司的智能清潔供暖設(shè)備集團公司，榮膺“中國馳名商標(biāo)”。黨支部堅決貫徹省委部署，把開展“大討論”作為公司推動戰(zhàn)略升級的難得機遇、邁進智能時代的當(dāng)務(wù)之急、搶占市場先機的關(guān)鍵一招。根據(jù)企業(yè)分布廣、黨員分散的實際，聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，“開放式”召開專題組織生活會，讓黨員示范帶動，讓公司董事、管理層、員工參與互動，凝聚起“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”強大合力。一、全員發(fā)動凝聚改革

3、創(chuàng)新新共識著力組織“五學(xué)”，增強政治自覺。動員部署統(tǒng)一學(xué)。2月27日公司召開年度生產(chǎn)調(diào)度大會，黨支部借機召開“大討論”動員部署理念不濃突出表現(xiàn)在，出口的產(chǎn)品品種和數(shù)量“雙減”，對政府集中供暖設(shè)備采購預(yù)判、應(yīng)對得不充分，對做深做細市場辦法少，沒有做到“千家萬戶”；工作標(biāo)桿不高突出表現(xiàn)在，對照1992年省委、省政府授予的“xx省模范企業(yè)”稱號，進取意識、趕超意識有所減退。作風(fēng)不實突出表現(xiàn)在，對照1987年省委表彰的“先進黨小組”這份榮譽，公

4、司黨支部的政治功能不強，融入發(fā)展不緊，引領(lǐng)企業(yè)文化不夠。一次一次的反思，找到了差距、查實了短板、瞄準(zhǔn)了靶子。三、敞開批評拉動筑強堡壘新引擎堅持直奔主題，3月6日召開專題組織生活會，17名黨員全部參加，邀請董事、駐地、職工等代表列席。按照先召開支委會開展批評和自我批評，再召開黨員大會書記述職評議、黨員自評互評、民主測評，然后召開支委會評定黨員的程序進行。做到“五不”，直奔主題不“繞”，聯(lián)系崗位不“空”，見人見事不“假”，剖析思想不“淺”，