華中地區(qū)車橋配件營銷渠道策略研究——以DDAC公司為例.pdf

1、自20世紀(jì)90年代初以來，特別是在中國的成功與世貿(mào)組織接軌后，中國逐漸成為世界上最大的生產(chǎn)基地，出口生產(chǎn)基地，流通和分銷基地，迅速成為世界上最大的生產(chǎn)中心之一。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在21世紀(jì)，中國將成為世界工廠，成為世界產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。制造企業(yè)如何抓住這一歷史性機(jī)遇，把握這一發(fā)展良機(jī)？首要任務(wù)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，以市場為導(dǎo)向，通過積極參與國際競爭來增強(qiáng)競爭力。
　　基于上述背景，把“DDAC車橋配件產(chǎn)品營銷渠道研究”作為研究課題，綜合

2、國內(nèi)和國外汽車零部件行業(yè)的宏觀環(huán)境，本文分析了DDAC車橋配件產(chǎn)品營銷渠道的實際情況和存在的亟待改善的問題。同時，在理論與實踐相結(jié)合的營銷渠道管理理論的基礎(chǔ)上，對DDAC車橋配件產(chǎn)品營銷渠道進(jìn)行深入剖析，根據(jù)五種基本的競爭力分析：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、具有相當(dāng)競爭力的替代品、買方所擁有的議價能力、供應(yīng)商所擁有的議價能力、以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭，對比分析競爭中的優(yōu)勢和劣勢，并對發(fā)展的機(jī)會和威脅所帶來的環(huán)境變化進(jìn)行了研究。參考對比本領(lǐng)域國內(nèi)