成本業(yè)務(wù)題(部分)

1、成本業(yè)務(wù)題成本業(yè)務(wù)題7—1業(yè)務(wù)題：（一）（一）計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄１.企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值：機(jī)器設(shè)備類2000萬(wàn)元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬(wàn)元，房屋建筑類1000萬(wàn)元。本月固定資產(chǎn)嗇：（1）購(gòu)進(jìn)傳輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)入原價(jià)10萬(wàn)元，發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬(wàn)元。（2）購(gòu)進(jìn)傳輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，

2、安裝完畢交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少：（1）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬(wàn)元，已提足折舊。（3）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價(jià)值為6萬(wàn)元，已提折舊2萬(wàn)元，售價(jià)5萬(wàn)元。本月固定資產(chǎn)修理：對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付期他修理費(fèi)用1000元，本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料實(shí)際成本為1

3、2500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進(jìn)行）該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%要求：計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：200012％122009%1210006%12=265000（

4、元）提取折舊的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用265000貸：累計(jì)折舊265000發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本1370貸：原材料200材料成本差異20應(yīng)付工資級(jí)別150銀行存款1000借：待攤費(fèi)用21000貸：原材料12500應(yīng)付工資3100現(xiàn)金5400借：輔助生產(chǎn)成本3500貸：待攤費(fèi)用3500２.練習(xí)：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為18000工時(shí)。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，

5、耗用100工時(shí)。要求：采用工作量法計(jì)算5月份該設(shè)備折舊額并作出折舊的會(huì)計(jì)分錄。（1）該設(shè)備單位折舊額=1500000（15%）18000=79.175月份該設(shè)備折舊額=79.17100=7917（元）（2）會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用7917貸：累計(jì)折舊7917（二）（二）輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算１.某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4

6、800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。要求：（1）編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄；（1）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”科目計(jì)算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間沒有“直接材料”、“直接人成本業(yè)務(wù)題成本業(yè)務(wù)題7—3（2）分配率：修理：45102200=2.05（元小時(shí)）運(yùn)輸：79207200=1.1（元小時(shí)）

7、（3）對(duì)外分配金額基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用：20002.05=4100（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用：52001.1=5720（元）行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用：2002.05=410（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用：20001.1=220（元）（4）會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用9820管理費(fèi)用2610貸：輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸79203.資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，借電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為336

8、00元。本月供電車間供電110000度，其中產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月修理車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法（假定每度電計(jì)劃成本0.345元，每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。答：直接

9、分配法電單位成本（分配率）=36400（11000010000）=0.364（元度）修理勞務(wù)單位成本（分配率）=33600（10600600）=3.36（元度）借：基本生產(chǎn)成本29120制造費(fèi)用2912管理費(fèi)用4368貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間34600借：制造費(fèi)用23520管理費(fèi)用10080貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間33600交互分配法（1）交互分配的單位成本電單位成本（分配率）=36400110000=0.331（元度）修理勞務(wù)

10、單位成本（分配率）=3360010600=3.17（元度）交互分配：機(jī)修車間分來(lái)電費(fèi)=100000.331=3310（元）供電車間分來(lái)修理費(fèi)=6003.17=1902（元）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用機(jī)修車間=3360033101902=35008（元）供電車間=3640019023310=34992（元）（2）對(duì)外分配的單位成本電單位成本（分配率）=34992（11000010000）=0.34992（元度）修理勞務(wù)單位成本（分配率）=350