成本會(huì)計(jì)練習(xí)題業(yè)務(wù)題以及答案

1、1成本會(huì)計(jì)練習(xí)題（業(yè)務(wù)題）成本會(huì)計(jì)練習(xí)題（業(yè)務(wù)題）1、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A材料，耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額為10公斤；乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單件消耗定額為4公斤。甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗總量為1782公斤。A材料計(jì)劃單價(jià)為2元，原材料成本差異率為：2%。要求：（1）按照定額消耗比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。（2）編制耗用原材料的會(huì)計(jì)分錄。2、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人

2、的計(jì)時(shí)工資共計(jì)16620元，規(guī)定按定額工時(shí)比例在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。這兩種產(chǎn)品的工時(shí)定額為：A產(chǎn)品30分鐘，B產(chǎn)品15分鐘；投產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為：A產(chǎn)品9500件，B產(chǎn)品8700件；輔助生產(chǎn)車間（只提供一種勞務(wù)）生產(chǎn)工人工資4890元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資2790元，輔助生產(chǎn)車間管理人員工資1340元；行政管理部門人員工資3120元，生活福利部門人員工資970元。應(yīng)付工資總額29730元。要求：根據(jù)以上資料，編制分配工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)分

3、錄（基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資要列示產(chǎn)品和成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資要列示成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算，制造費(fèi)用要按車間列示）。3、某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。有關(guān)資料如下:分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用4800940014200供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000188001500018000單位成本（分配率）耗用數(shù)量800運(yùn)輸分配金額耗用數(shù)量

4、1000機(jī)修分配金額輔助車間金額小計(jì)耗用數(shù)量60009200一車間分配金額耗用數(shù)量50006800二車間分配金額基本車間金額小計(jì)耗用數(shù)量40002000企業(yè)管理部門分配金額分配金額合計(jì)（分配率精確到四位小數(shù)；分配尾差計(jì)入管理費(fèi)用）要求：根據(jù)以上資料，采用交互分配法計(jì)算填列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。4、某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)。修理耗用的材

5、料不多，修理費(fèi)用均按修理工時(shí)比例分配。該企業(yè)2008年8月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表。3工序本工序材料消耗定額（公斤）10月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）11802002108150372230合計(jì)360——該種產(chǎn)品10月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為1730元，10月份原材料費(fèi)用為2320元；該月完工產(chǎn)品900件。要求：（1）計(jì)算各工序按原材料消耗程度表示的完工率；（2）計(jì)算10月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；（3）分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。8、某

6、企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。（１）2008年10月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：①基本生產(chǎn)車間領(lǐng)料50000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的Ａ材料10000元，直接用于乙產(chǎn)品的Ｂ材料15000元甲、乙產(chǎn)品共同耗用的Ｃ材料20000元（按甲、乙產(chǎn)

7、品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為1000公斤），車間耗用的消耗性材料5000元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)料6000元；共計(jì)56000元。②基本生產(chǎn)車間本月報(bào)廢低值易耗品一批，實(shí)際成本為2000元，殘料入庫，計(jì)價(jià)100元，采用五五攤銷法進(jìn)行核算。③基本生產(chǎn)車間的工人工資20000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)），管理人員工資

8、4000元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資6000元，管理人員工資1500元；共計(jì)31500元。④按照工資費(fèi)用的14％計(jì)提職工福利費(fèi)。⑤基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元，月末在用固定資產(chǎn)原值120000元；輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為40000元；按月折舊率1％計(jì)提折舊。⑥基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他支出4540元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他支出3050元；共計(jì)7590元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（２）輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）提供

9、勞務(wù)9000小時(shí)，其中：為基本生產(chǎn)車間提供8000小時(shí)，為企業(yè)管理部門提供1000小時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按工時(shí)比例進(jìn)行分配。（３）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（４）甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，直接材料費(fèi)用按產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1000件，月末在產(chǎn)品400件，完工率為40％。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在