企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮的發(fā)展機(jī)制—人才儲(chǔ)備

1、企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮的發(fā)展機(jī)制企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮的發(fā)展機(jī)制—人才儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備人才資源是企業(yè)生存的核心因素，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)者。將人才資源看成為一種資源供應(yīng)鏈則需有良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制，在人才緊缺之際就不用臨渴掘井了。很多的企業(yè)面臨員工跳槽導(dǎo)致崗位空缺等問(wèn)題，有了良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制面對(duì)這些問(wèn)題就可以迎刃而解了。它可以為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)同舟共濟(jì)，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求的

2、精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)根基。人才空缺給企業(yè)造成惡性發(fā)展，尤其是重要職位與人才短缺長(zhǎng)期處于不良狀態(tài)。TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽到長(zhǎng)虹，其前任總裁萬(wàn)明堅(jiān)也加盟了長(zhǎng)虹旗下的國(guó)虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的打擊，讓公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理無(wú)法正常進(jìn)行，還破壞了公司的形象和商譽(yù)，造成的損害短時(shí)間很難彌。TCL通訊2004年在中國(guó)市場(chǎng)以TCL品牌僅售出了670萬(wàn)部手機(jī)，全年虧損高達(dá)2.24億元，僅第四季度就巨虧3.784億港元

3、，而在2003年第四季度，TCL通訊的凈利潤(rùn)為2.323億港元。因?yàn)闆](méi)有良好的人才資源儲(chǔ)備，給企業(yè)造成不可估量的損失。與此相反，在北京現(xiàn)代城和中國(guó)第一商城的銷售精英爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中國(guó)第一商城把現(xiàn)代城的六個(gè)高級(jí)銷售經(jīng)理，連經(jīng)理帶副總裁一夜之間都以高薪挖走了。而第二天早晨，正是現(xiàn)代城的SOHO商住樓開(kāi)盤的日子，但是六個(gè)經(jīng)理一夜之間全跑光了。這時(shí)怎么辦呢？公司有可能正常運(yùn)作，也有可能完全在一夜之間就垮掉。后來(lái)，SOHO的旺銷場(chǎng)面證明了他們的人才儲(chǔ)

4、備工作是正確而有效的。這取決于什么呢？取決于跑掉的這些經(jīng)理后面已有備份，而這個(gè)備份就叫做人才儲(chǔ)備。不管是同室操戈導(dǎo)致的土崩瓦解，還是外部利誘而造成的集體轉(zhuǎn)移。上述案例中企業(yè)都遭受了中堅(jiān)力量集體流失的嚴(yán)峻考驗(yàn)，TCL為此付出了慘重的代價(jià)，而北京現(xiàn)代城卻由于實(shí)施了良好的人才儲(chǔ)備計(jì)劃而有備無(wú)患，處驚不亂。中間力量匱乏，又不能及時(shí)填補(bǔ)，面對(duì)這樣傷腦筋的問(wèn)題真是措手不及。等到關(guān)鍵崗位人員離職后再急急地招聘人員來(lái)應(yīng)對(duì)，還是有備無(wú)患，在日常管理中將人

5、才儲(chǔ)備工作做好，一旦有變，應(yīng)付自如呢？企業(yè)之所以要構(gòu)建人才儲(chǔ)備機(jī)制，不但可以預(yù)防員工的頻繁跳槽，而且還可以為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)同舟共濟(jì)，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)根基。那么，企業(yè)怎樣做好人才儲(chǔ)備的工作呢？人才儲(chǔ)備是什么？人才儲(chǔ)備是什么？人才儲(chǔ)備的含義：人才儲(chǔ)備即為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后

6、，通過(guò)對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略?！翱偛猛诵莺螅覀兙凸陀靡粋€(gè)新辦事員。”為什么不直接雇用一名新總裁呢？因?yàn)檩^之于內(nèi)部晉升，空降職業(yè)經(jīng)理人有更大的難度，同時(shí)也意味著企業(yè)要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最理想的狀況是：其內(nèi)部的人力資源供給能夠滿足所內(nèi)部培養(yǎng)又需要很長(zhǎng)的培養(yǎng)周期，而沒(méi)有了相應(yīng)資質(zhì)的無(wú)損檢測(cè)人員，嚴(yán)格來(lái)講，企

7、業(yè)就缺失了制造產(chǎn)品的必要許可條件之一，只能停產(chǎn)。當(dāng)然企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的離職而被迫停產(chǎn)，通常的辦法是“借”一個(gè)人的資質(zhì)來(lái)“應(yīng)急”。類似的崗位如橋梁工程師、焊接工程師等。對(duì)于這一類型的崗位，企業(yè)一定要至少儲(chǔ)備兩名人員暗中培養(yǎng)，才會(huì)臨危不亂。如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才？如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才？首先確定人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵崗位，明確這些崗位的管理要求，其中主要是明確崗位所必須的關(guān)鍵勝任能力。一般在工作規(guī)范中，會(huì)規(guī)定職位必備的任職資格和理想的任職資格。必備任職資格條

8、件包括從事該項(xiàng)工作所至少要達(dá)到的教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能，這部分技能是具體可見(jiàn)的、易于衡量的，可以通過(guò)后天的培養(yǎng)來(lái)提升；理想任職資格條件中的一些關(guān)鍵勝任能力因素，如認(rèn)知能力、工作風(fēng)格、人際交往能力、領(lǐng)悟能力、創(chuàng)新能力等，這部分技能不易評(píng)估和測(cè)量，也不易通過(guò)后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練來(lái)提升，但對(duì)能否勝任工作卻起著至關(guān)重要的作用。因此在選擇儲(chǔ)備人才時(shí)，除對(duì)候選人的必備任職資格進(jìn)行盤點(diǎn)外，應(yīng)重點(diǎn)分析他們的關(guān)鍵勝任能力，評(píng)估儲(chǔ)備人員在這一方面的現(xiàn)有能

9、力、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，并根?jù)各人的特點(diǎn)確定每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑，以確定儲(chǔ)備人員可能適合的崗位及培養(yǎng)方向，為他們量身定做適合的培養(yǎng)計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展檔案的建立。個(gè)人發(fā)展檔案的建立。企業(yè)要為每個(gè)儲(chǔ)備人員建立詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展檔案，以便清晰、直觀地掌握儲(chǔ)備人員情況，并隨時(shí)對(duì)儲(chǔ)備人員做出補(bǔ)充或調(diào)整。檔案內(nèi)容除涵蓋性別、年齡、學(xué)歷等基本要素外，還應(yīng)包括本人性格特點(diǎn)、職業(yè)特長(zhǎng)與不足，員工希望的發(fā)展方向、可能適合的崗位及為達(dá)到該崗位要求而需要的歷練時(shí)間等等。一般

10、情況下，員工要在本職工作崗位上任職兩年以后，才能考慮晉升或調(diào)崗，因?yàn)檫^(guò)于頻繁地?fù)Q崗，員工來(lái)不及積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)由于基礎(chǔ)不扎實(shí)而難于勝任新的崗位。個(gè)性化的培養(yǎng)機(jī)制個(gè)性化的培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)儲(chǔ)備人員的素質(zhì)能力特征、績(jī)效差距、擬聘崗位特點(diǎn)將儲(chǔ)備人員進(jìn)行分類，先制定出通用性、一般性的提升培訓(xùn)計(jì)劃，如管理人員溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力的培訓(xùn)；營(yíng)銷人員銷售技巧、談判技巧的培訓(xùn)等。再根據(jù)儲(chǔ)備人員的具體情況量身定做針對(duì)性的提升培訓(xùn)計(jì)劃，并指定

11、專人進(jìn)行有計(jì)劃的輔導(dǎo)。在條件許可的情況下，可以考慮輔以輪崗、掛副職、外送培訓(xùn)、工作豐富化、工作擴(kuò)大化等方案，使儲(chǔ)備人員所需具備各項(xiàng)技能得以快速的提升。通過(guò)考核評(píng)估動(dòng)態(tài)優(yōu)化。通過(guò)考核評(píng)估動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在培養(yǎng)過(guò)程中企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的考核評(píng)估，與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，領(lǐng)導(dǎo)能力如儲(chǔ)備人員普遍提升效果不理想，則應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)人員修改調(diào)整培訓(xùn)方案；如個(gè)別人員提升效果不明顯，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)別人員的針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)過(guò)考核評(píng)估后發(fā)現(xiàn)確實(shí)因自身?xiàng)l件限制而不能有較大