上市公司董辦管理制度

1、第1頁共16頁XX集團有限公司董事長辦公室管理制度(試行)2011428第3頁共16頁第五條管理定位集團公司按照“集團化運作、專業(yè)化管理、品牌化發(fā)展”的戰(zhàn)略定位。在基礎(chǔ)設施投資與建設等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展，形成戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢；董事會辦公室實現(xiàn)專業(yè)化管理；通過戰(zhàn)略協(xié)同和專業(yè)化管理，鑄就集團公司的企業(yè)品牌。第六條管理目標集團公司通過對董事會辦公室的資源配置、組織協(xié)調(diào)和工作指導，保障董事會辦公室有效運作，積極推行“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、

2、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”，確保企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益。第七條管理重點1.設定董事會辦公室效益目標和管理目標并按集團公司績效管理辦法實施績效考核；2.提供必要的資金、技術(shù)、人力等各種資源支持，形成有效的組織能力、完整的項目管理體系和良好的運行機制；3.通過企業(yè)經(jīng)營管理制度的貫徹，實施對生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)安全風險的防范和監(jiān)控。.第三章第三章董事會辦公室職責董事會辦公室職責第八條部門使命協(xié)助董事長進行日常管理，承上啟下、聯(lián)