2015年度中醫(yī)臨床路徑管理工作總結(jié)及2016年工作建議

1、中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)院20152015年度中醫(yī)臨床路徑管理工作總結(jié)及年度中醫(yī)臨床路徑管理工作總結(jié)及20162016年工作建議年工作建議根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，在20112013年工作基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過加大培訓(xùn)力度、完善各項(xiàng)工作制度和信息化工程，與醫(yī)院各部門通力合作，從而使我院中醫(yī)臨床路徑工作逐漸步入正?；壍?。中醫(yī)臨床路徑是以縮短平均住院日，合理支付醫(yī)療費(fèi)用為特征，按病種設(shè)計(jì)最佳的醫(yī)療和護(hù)理方案，根據(jù)病情合理安排住院時(shí)

2、間和費(fèi)用，不僅可以規(guī)范診療過程所應(yīng)常規(guī)進(jìn)行的診療操作，減少一些不必要、不合理的診療行為，而且還可以規(guī)范診療行為應(yīng)完成的時(shí)間等，增強(qiáng)了診療活動(dòng)的計(jì)劃性。臨床路徑提供了多專業(yè)協(xié)作的工作模式，并保證醫(yī)療護(hù)理等措施在既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到預(yù)期的效果；促使了醫(yī)療資源的有效利用；同時(shí)，通過使用患者版的臨床路徑，幫助患者及家屬了解醫(yī)護(hù)詳細(xì)過程和時(shí)間安排，使患方能積極配合和監(jiān)督醫(yī)院的工作，促進(jìn)醫(yī)患交流和溝通，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到不斷提高?，F(xiàn)將我院20

3、15年度中醫(yī)臨床路徑管理工作總結(jié)如下：一、實(shí)施病種數(shù)我院于2010年在腦病科（內(nèi)一科）、眼科等7個(gè)科室開始中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作，2012年2月底，腦病科等16個(gè)科室的試點(diǎn)病種已經(jīng)確定，中醫(yī)臨床路徑表單已經(jīng)修訂完畢，同時(shí)醫(yī)務(wù)科制定了“中醫(yī)臨床路徑實(shí)施效果評(píng)價(jià)表”等配套材料。根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理均住院天數(shù)7.8天。三、比較突出的問題分析：（一）、我院2015年全年出院人數(shù)31129人，進(jìn)入中醫(yī)臨床路徑2125例，完成2014例；變異和退出

4、111例。進(jìn)入臨床路徑人數(shù)較少。原因分析：1、為了能夠達(dá)到入徑率，科室存在瞞報(bào)現(xiàn)象。2、病案室疾病編碼標(biāo)準(zhǔn)和科室的診斷標(biāo)準(zhǔn)存在理解不一致的地方。（二）、2015年全年出院患者治愈率為27.56%，出院患者好轉(zhuǎn)率為65.3%，病死率0.11%。原因分析：1、臨床科室出院患者治愈率較低。2、科室首頁填寫不規(guī)范，對(duì)治愈及好轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。（三）、由于上面兩個(gè)問題的存在，導(dǎo)致了科室臨床路徑管理員計(jì)工作繁重，增加了工作量。而醫(yī)務(wù)科也無法對(duì)入徑率和入