采油六廠2010年五項勞動競賽總結(jié)

1、1規(guī)范運作夯基礎(chǔ)科學(xué)務(wù)實求發(fā)展采油六廠位于山東省東明縣境內(nèi)，管轄橋口、馬廠、徐集、三春四個油田和白廟、橋口兩個氣田。含油氣層位沙二下到沙四上，油藏屬于復(fù)雜斷塊－極復(fù)雜斷塊中低滲常壓油藏，氣藏屬于復(fù)雜斷塊低滲特低滲凝析氣藏。探明石油地質(zhì)儲量4535.56萬噸，可采儲量3135.86萬噸，動用石油地質(zhì)儲量638.65萬噸。探明天然氣地質(zhì)儲量204.48億立方米，可采儲量72.7億立方米，動用天然氣地質(zhì)儲量30.89億立方米。面對注采調(diào)整挖潛

2、難度大、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，成本控制壓力的不斷加大等不利因素，我廠在實施全年工作目標(biāo)過程中，按照上級要求，并根據(jù)點多、線長、面廣等特點，不等不靠，堅持以油氣生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，以“五項勞動競賽”活動為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，細(xì)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)競賽活動與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，油藏經(jīng)營管理水平不斷提升。2010年實現(xiàn)了自然遞減、綜合遞減和成本得到有效控制，原油產(chǎn)量基本穩(wěn)定。一、抓主線，構(gòu)建“四項”體系，夯實組織基礎(chǔ)1、構(gòu)

3、建三級競賽管理體系。為了充分發(fā)揮各項活動對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)討論，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，確立將“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為我廠各項工作的主線，圍繞油氣生產(chǎn)這個中心，以“五項勞動競賽”活動為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，充分發(fā)揮黨員在油氣生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中攻堅克難的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工立足崗位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全方位覆蓋的競賽3關(guān)科室制定了活動考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“月度排名公示、季度綜合排名獎勵

4、”的原則，建立了競賽考核評價體系。一是建立三級單位和基層班（站）兩級月度評比臺，設(shè)立了“采油六廠‘比學(xué)趕幫超’活動紅旗榜”，排名公示各競賽單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點技術(shù)管理指標(biāo)完成情況；二是扎實推行標(biāo)桿管理，按照每月的指標(biāo)完成情況統(tǒng)計，確立單項指標(biāo)標(biāo)桿和綜合管理標(biāo)桿，并頒發(fā)流動紅旗；三是每季度對在分公司獲得名次的單項指標(biāo)責(zé)任部門獎勵，三級單位分系統(tǒng)進(jìn)行綜合排名獎勵；四是三級單位對班站（基層隊）建立月度考核、月度獎罰兌現(xiàn)的機(jī)制。通過考核獎勵

5、體系的建設(shè)，使我廠的“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動走上了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、建立競賽日常運行管理體系。一是實行分級管理，基層單位將競賽活動融入到日常工作中，按月組織自查整改，對照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評打分；廠級各專業(yè)部門實行日?！叭弧睓z查與季度檢查相結(jié)合的競賽運行管理方式。二是通過“結(jié)對子”，開展“比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)”競賽活動。廠級與采油二廠結(jié)對子，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗；廠屬14個三級

6、單位分油氣生產(chǎn)、油氣集輸、科研、生產(chǎn)輔助四個系統(tǒng)結(jié)對子6組；各基層隊（班站）也開展單位內(nèi)部的結(jié)對子競賽活動：油藏經(jīng)營管理區(qū)開展計量站、注水站、單拉點結(jié)對子競賽，特車大隊和生產(chǎn)服務(wù)大隊開展單車競賽，物資供應(yīng)站、對外關(guān)系辦公室開展個人結(jié)對子競賽，營造出單位比管理、設(shè)備比單耗、人人找差距的“比學(xué)趕幫超”氛圍。二、抓載體，豐富競賽內(nèi)容，拓展活動空間1、注細(xì)節(jié)、抓落實，讓“規(guī)定動作”成為經(jīng)典。第五屆“五項勞動競賽”活動的競賽主題是“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在