達(dá)美樂在國(guó)外那么火為啥在中國(guó)如此凄慘？

1、達(dá)美樂在國(guó)外那么火為啥在中國(guó)如此凄慘？“超過80個(gè)國(guó)家和地區(qū)12000家分店——超高速的全球擴(kuò)張是達(dá)美樂強(qiáng)勢(shì)的核心要素。被認(rèn)為是患了高科技癌的達(dá)美樂，在科技領(lǐng)域的瘋狂舉動(dòng)多數(shù)時(shí)候只能在美國(guó)市場(chǎng)體驗(yàn)。和熱鬧的重點(diǎn)市場(chǎng)相比，達(dá)美樂在中國(guó)則一直不咸不淡，它似乎從來沒有特別熱心于這個(gè)市場(chǎng)?！鄙蟼€(gè)世紀(jì)80年代，美國(guó)披薩市場(chǎng)趨近飽和，成長(zhǎng)率相對(duì)放緩，企業(yè)主要依靠營(yíng)銷獲利，而在其他國(guó)家，特別是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和消費(fèi)能力同步提高，進(jìn)出口增速并開始影

2、響了日常的飲食習(xí)慣，因此大型食品連鎖企業(yè)開始朝這個(gè)方向進(jìn)行擴(kuò)張，達(dá)美樂也是在這個(gè)時(shí)期開始了大規(guī)模的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略。1985年他們進(jìn)入日本，1989年進(jìn)入臺(tái)灣、韓國(guó)。目前，他們表現(xiàn)最優(yōu)異的海外市場(chǎng)是印度，擁有900多家門店，他們也登上了著名商業(yè)雜志《快公司》最具創(chuàng)新公司評(píng)選中，印度分支榜單的第四名。2003年，進(jìn)軍國(guó)際業(yè)務(wù)20年之際，達(dá)美樂開始進(jìn)行海外市場(chǎng)的全面改革，從無差別的全球擴(kuò)張，到開始篩選市場(chǎng)，納權(quán)利金(高過全球市場(chǎng)3.1%的平均值

3、，和棒約翰、百勝集團(tuán)不相上下)。達(dá)美樂雖然分店上萬，但經(jīng)營(yíng)主則相對(duì)集中，根據(jù)五年前的數(shù)據(jù)，45%的海外門店都?xì)w四個(gè)經(jīng)營(yíng)主所有：Domino’sPizzaEnterprisesLTD(澳大利亞、新西蘭、比利時(shí)、法國(guó)、荷蘭、摩納哥)，Domino’sPizzaUKIRLPLC(英國(guó)、愛爾蘭、德國(guó))，Mexico’sAlsea(墨西哥和哥倫比亞)，JubilantFoodWksLimited(印度、尼泊爾、斯里蘭卡、孟加拉)，而澳大利亞、英國(guó)