生產(chǎn)均衡化對生產(chǎn)排程的影響

1、生產(chǎn)均衡化對生產(chǎn)排程的影響生產(chǎn)均衡化對生產(chǎn)排程的影響1傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程在傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程中，通常是采用分段生產(chǎn)的方式，即生產(chǎn)完一種產(chǎn)品以后再去生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品。如表6－1所示，按照先后次序生產(chǎn)Ｘ、Ｙ、Ｚ這三種產(chǎn)品。但是由于市場的變化，對Ｘ的需求并不急迫，而對Ｚ的需求卻很緊急，這時候再去生產(chǎn)Ｚ已經(jīng)來不及了。這樣通常會導致Ｘ產(chǎn)品庫存時間較長，而Ｚ產(chǎn)品達半個月無貨供應市場。表6－1傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程2生產(chǎn)均衡化改進后的生產(chǎn)

2、排程生產(chǎn)均衡化改進后的生產(chǎn)排程為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安排所出現(xiàn)的問題，可以用生產(chǎn)均衡化來改進生產(chǎn)安排。如表6－2，每月工作日20天，如果減少批量，每天生產(chǎn)Ｘ產(chǎn)品50個，Ｙ產(chǎn)品30個，Ｚ產(chǎn)品20個。一個月20天重復20次，這樣情況就會好得多。對于顧客來講，無論需要哪種產(chǎn)品，每天都可以得到，產(chǎn)品積壓與短缺的情況將大大減少，企業(yè)內(nèi)部資源的利用情況也將好得多。但是，月生產(chǎn)頻率為20，作業(yè)切換時間為原生產(chǎn)安排（月生產(chǎn)頻率為1）的20倍。要避免這種損失，

3、就要設法減少每次作業(yè)切換時間。如果每次作業(yè)切換時間降為原來的120，則可以補償這種損失。表6－2改進型生產(chǎn)排程改進型生產(chǎn)排程1零部件的使用量安定化零部件的使用量安定化生產(chǎn)均衡化可以使零部件的使用量安定化。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)有時候過于繁忙而有時候又非常空閑，工廠對零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動的。通過生產(chǎn)的均衡化，讓每一個循環(huán)內(nèi)產(chǎn)品的類別和數(shù)量都一樣，組裝線上的零部件種類和數(shù)量也一樣。這樣一來，生產(chǎn)部門向零部件倉庫領取的類

4、別和數(shù)量一定，最后向供應商指定交貨的類別和數(shù)量自然也是穩(wěn)定的。2負荷安定化負荷安定化生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔的負荷安定化，從而避免負荷的大起大落。由于各個生產(chǎn)階段所需求的產(chǎn)品種類和數(shù)量都是一定的，必然使各道工序以及供應商的生產(chǎn)負荷安定化，對人力資源和機器設備的使用也能更為科學、合理和高效率。3庫存減少庫存減少采用均衡化的生產(chǎn)，可以同時生產(chǎn)出多個品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫存，還可以每天向

5、市場持續(xù)供應多個種類的產(chǎn)品，滿足市場的需求，從而盡可能的做到成品的零庫存。因此，生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫存，最大限度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。4應對市場變化的能力提高應對市場變化的能力提高由于市場需求瞬息萬變的特點，對于企業(yè)生產(chǎn)最為重要的是針對市場變化的應對能力。如果采用均衡化、小批量的生產(chǎn)，企業(yè)就能夠提高對市場的適應性，隨時根據(jù)市場需求的變化幅度調(diào)整生產(chǎn)，這樣就降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。只要接到訂單，就根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃隨時都可以發(fā)