龍江銀行齊齊哈爾分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、龍江銀行齊齊哈爾分行組建于2009年,系龍江銀行的一級分行,前身為齊齊哈爾市商業(yè)銀行。自組建以來,龍江銀行齊齊哈爾分行發(fā)揮原有優(yōu)勢,吸納借鑒好的經(jīng)營管理做法,顯示出蓬勃向上的活力,發(fā)展勢頭良好。當前,龍江銀行齊齊哈爾分行面臨的形勢喜憂摻半。一方面,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性引起潛在風險加劇,日益激烈的同業(yè)競爭和不斷增多的潛在進入者對業(yè)務(wù)拓展構(gòu)成威脅,內(nèi)部資源、能力還與長遠發(fā)展的要求不相匹配;另一方面,各級政府對金融的重視以及地方經(jīng)濟的

2、發(fā)展,又將帶來重大機遇。在這種現(xiàn)實情況下,龍江銀行齊齊哈爾分行究竟應該怎樣做,才能更好地把握機遇、迎接挑戰(zhàn),保持和擴大當前的良好經(jīng)營態(tài)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,值得從戰(zhàn)略的高度進行深入思考。
　　本文借鑒國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理的有關(guān)研究成果,根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本理論,運用PEST模型,深入分析了龍江銀行齊齊哈爾分行所處的外部宏觀環(huán)境;借助波特五力競爭模型,深刻剖析了當前齊齊哈爾市銀行業(yè)競爭狀況;從資源與能力入手,對龍江銀行齊齊哈爾分行內(nèi)部狀況

3、進行了評價,并對核心競爭力的構(gòu)成進行了總結(jié)。根據(jù)各種分析評價,本文找出了龍江銀行齊齊哈爾分行面臨的機遇與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,并運用SWOT模型進行了一目了然的對照展示?；谝陨?，本文認為龍江銀行齊齊哈爾分行的核心競爭力來自于其差異化的經(jīng)營品質(zhì),今后應以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小、服務(wù)地方經(jīng)濟和城鄉(xiāng)居民”為市場定位,實施以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融、小企業(yè)金融、社區(qū)銀行和特色服務(wù)為內(nèi)容的差異化競爭戰(zhàn)略,并在提升營銷能力、財務(wù)能力、資源配置能力、風險管控