中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化步伐日益加快，綜合國力明顯增強(qiáng)，國內(nèi)銀行業(yè)也得到跨越式的發(fā)展。當(dāng)前及未來的一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍將存在大量不確定性因素，銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)外資銀行搶灘登陸帶來的沖擊，以及市場內(nèi)生變化的需求，要求銀行業(yè)必須由原來的粗放式經(jīng)營逐步向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念與模式必須予以改變。這種整體結(jié)構(gòu)調(diào)整的改變過程也就是發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程。
　

2、　 中信銀行南昌分行已走過了五年的發(fā)展歷程。作為進(jìn)入江西銀行業(yè)相對較晚的后來者，抓住了江西省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期的有利機(jī)遇，成功地克服了創(chuàng)業(yè)初期的各種困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展。隨著新時(shí)期的變化，該行內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境與條件都有了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，亟需從該行的實(shí)際出發(fā)制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，使該行得以可持續(xù)的發(fā)展，使中信銀行總行對江西金融市場的戰(zhàn)略意圖得以落實(shí)。本文在結(jié)構(gòu)上共分為6章。其中，第一章為導(dǎo)論;第二章為銀行戰(zhàn)略管理概述;第三

3、章為中信銀行南昌分行發(fā)展的環(huán)境條件分析;第四章為中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與分析;第五章為中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障;第六章為結(jié)論與展望。
　　 結(jié)合銀行業(yè)主要是國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展方向和趨勢，立足江西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，符合南昌分行實(shí)際的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括:配合項(xiàng)目拉動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)對公市場的基礎(chǔ);多渠道探索提升儲(chǔ)蓄、大力自主研發(fā)具有較強(qiáng)市場競爭力的理財(cái)產(chǎn)品，推動(dòng)零售整體發(fā)展;大力推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，加大中間業(yè)務(wù)考核力