建設(shè)項目工程異常處理辦法11.04.27(1)

1、奇瑞汽車股份有限公司規(guī)章辦法級別：Ⅱ簽發(fā):本部外建設(shè)工程異常處理辦法目錄一.目的二.定義及適用范圍三.組織四.各部門職責五.工作流程六.工作效率七.工作紀律八.其他九附件出自一般材料采購公司一般材料采購公司編號生效日期生效日期20112011年0404月1818日版次第一版第一版4.2、分公司：項目經(jīng)批準實施后，分公司應(yīng)招聘不少于2名建筑工程技術(shù)人員，作為分公司的工程代表，在工程建設(shè)期間參與現(xiàn)場相關(guān)問題的處理。包括參與工程異常處理方案的

2、討論，提出處理意見；參加現(xiàn)場相關(guān)工程量的測量、核對、并簽認；與工程管理部門一道對零星工程和50萬元以下的小型工程進行詢價；收集、整理工程建設(shè)過程中的圖紙、照片、隱蔽記錄等資料，為項目建成后的改擴建和修繕提供支持。分公司對現(xiàn)場簽認資料的真實性、準確性承擔共同責任。4.3、一般材料采購公司：為工程異常報告處理的審核部門，對工程管理部門提報的《工程異常報告單》進行全面審核，主要包括：工程變更手的程序否符合要求、現(xiàn)場資料是否完善并已經(jīng)相關(guān)部門簽

3、認；《工程異常造價表》（附件3）中分項工程的工程量計算是否準確，綜合單價是否符合招投標文件及合同規(guī)定等，編制《工程異常造價審核表》，并將審核結(jié)果填寫在《工程異常報告單》的審核欄；將經(jīng)審核的《工程異常報告單》送公司審計部終審；將經(jīng)審計部確認的《工程異常報告單》報公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準，并發(fā)工程管理部門執(zhí)行。4.4、審計部：對工程異常處理進行全過程審計并對最終結(jié)果進行確認。包括對工程變更的必要性、處理方案的合理性、隱蔽記錄的真實性、相關(guān)資料的

4、齊備性、造價的合理性等，對其中有異議的及時向相關(guān)部門反饋，必要時到現(xiàn)場抽查核對，工程管理部門應(yīng)給予配合，對合理的意見應(yīng)予以采納或解釋；對一般材料提報的初審異常進行終審。4.5、公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：《工程異常報告單》經(jīng)公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可作為調(diào)整合同價款的依據(jù)。5.工作流程工作流程工程異常主要包括設(shè)計變更、異常地質(zhì)處理、甲方原因造成的施工條件變化、合同內(nèi)工程量變化或增加合同外工程內(nèi)容等，其工作流程分別如下：5.1、設(shè)計變設(shè)計變更5.1