工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)辦法

1、1第一章 第一章 總 則第條 目的為加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理，提高投資決策水平、項(xiàng)目管理水平和投資效益，保證項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范，制定本辦法。第條 適用范圍本企業(yè)新擴(kuò)建工程、技改工程的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)均適用于本作業(yè)辦法。第條 作業(yè)部門與職責(zé)集團(tuán)工程設(shè)備處： 集團(tuán)工程設(shè)備處：依集團(tuán)賦予的權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)有以下主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)；2、為工程管理提供必要的信息、技術(shù)支持，指導(dǎo)和監(jiān)督子公司工程管理部門開

2、展項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)工作；協(xié)助子公司建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。3、組織子公司成立項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組，協(xié)助選擇承擔(dān)績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)的專業(yè)人員，組織開展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作；4、及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門通報(bào)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改；5、根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)情況，建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)信息庫(kù)。子公司工程管理部門： 子公司工程管理部門：對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)有以下主要職責(zé)：1、建立、運(yùn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的自我評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論負(fù)責(zé)；2、配合集團(tuán)工程設(shè)備處開展重點(diǎn)工

3、程項(xiàng)目的項(xiàng)目竣工后績(jī)效評(píng)價(jià)；并提供評(píng)價(jià)工作需要的有關(guān)項(xiàng)目資料，對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)承建一般項(xiàng)目的項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)。第二章 第二章 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容第條 績(jī)效評(píng)價(jià)的定義本作業(yè)辦法所指的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包括從項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工過程中某一階段或全過程的評(píng)價(jià)的活動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，對(duì)比項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)，找出差別和變化，分析原3（6）項(xiàng)目安全管理

4、評(píng)價(jià)；（7）項(xiàng)目費(fèi)用管理評(píng)價(jià)；（8）甲供材料管理評(píng)價(jià)；（9）工程設(shè)備管理評(píng)價(jià)；4、項(xiàng)目竣工階段評(píng)價(jià)：（1）資金到位情況評(píng)價(jià)；（2）項(xiàng)目總投資情況評(píng)價(jià)；（3）工程進(jìn)度總體評(píng)價(jià)；（4）工程竣工驗(yàn)收及資料評(píng)價(jià)；（5）項(xiàng)目管理及組織評(píng)價(jià)。第條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括第六條所涉及的全部?jī)?nèi)容，同時(shí)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、總結(jié)和回顧項(xiàng)目實(shí)施的過程；2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出對(duì)策建議。項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和對(duì)策建議是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的重

5、要內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上形成，并反映項(xiàng)目的真實(shí)情況；對(duì)策建議應(yīng)在分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出，并具有指導(dǎo)意義和可操作性。第三章 第三章 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù) 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)第條 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立集團(tuán)工程設(shè)備處依據(jù)項(xiàng)目各階段評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并于『項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立』屏幕進(jìn)行建檔，供后續(xù)完成項(xiàng)目的中間評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)提取使用。第條 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)各子公司工程管理部門或