濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)研究.pdf

1、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新并落實(shí)到企業(yè)基層部門和人員當(dāng)中去是我國企業(yè)文化建設(shè)面臨的重要課題。班組文化是企業(yè)文化的具體應(yīng)用表象，是企業(yè)文化的核心構(gòu)成部分。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)班組文化理論，結(jié)合實(shí)地調(diào)研資料，采用模糊綜合評(píng)價(jià)模型，深入研究濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出對(duì)策建議，以期提升濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)能力，為濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站今后的班組文化建設(shè)提供有益的理論指導(dǎo)和路徑選擇，對(duì)類似企業(yè)的班組文化

2、建設(shè)也有良好的借鑒意義。
　　本文將按照如下的順序展開研究:
　　第一章，引言。主要包括研究背景和意義、研究?jī)?nèi)容和方法以及研究創(chuàng)新三部分內(nèi)容。本章從企業(yè)文化的視角提出班組文化建設(shè)，并揭示本文的研究目的、意義、內(nèi)容和方法。
　　第二章，班組文化理論及研究動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)有關(guān)于班組文化的理論研究遠(yuǎn)未形成企業(yè)文化的理論體系和研究范疇框架，零散而不系統(tǒng)，從而不能對(duì)班組文化建設(shè)實(shí)踐提供有效的指導(dǎo)。本文結(jié)合已有文獻(xiàn)對(duì)班組文化理論進(jìn)行梳理和

3、歸納，以期彌補(bǔ)這一缺陷。本章主要從班組文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及地位和作用三個(gè)方面對(duì)班組文化理論體系進(jìn)行概述。另外，通過較系統(tǒng)考察班組文化的研究動(dòng)態(tài)，揭示現(xiàn)有研究存在的問題，為下文的研究提供相應(yīng)的理論方法和工具。
　　第三章，濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)現(xiàn)狀。濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站一直積極培育班組文化，并頗具成效，取得了一系列階段性成果，但也存在明顯的不足。本章在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，綜合分析濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成績(jī)及其原

4、因;同時(shí)，也分析了該站在班組文化建設(shè)上的缺陷和不足，為該站的班組文化建設(shè)對(duì)策分析提供實(shí)踐依據(jù)和分析基礎(chǔ)。
　　第四章，濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)評(píng)價(jià)。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，以模糊綜合評(píng)價(jià)為基本工具，依據(jù)其班組文化建設(shè)實(shí)踐，結(jié)合實(shí)地調(diào)研和調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從班組文化建設(shè)舉措、班組文化建設(shè)實(shí)證評(píng)價(jià)以及班組文化建設(shè)成效三個(gè)方面對(duì)濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果為有針對(duì)性地提出該站的班組文化建設(shè)對(duì)策提供了詳實(shí)的

5、數(shù)據(jù)依據(jù)和理論基礎(chǔ)。
　　第五章，濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)存在的問題。依據(jù)濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)實(shí)踐，運(yùn)用實(shí)地調(diào)研和調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從組織管理和企業(yè)文化的視角深入剖析濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)存在的問題。
　　第六章，濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)對(duì)策建議?；诶碚摲治龊驼{(diào)查研究結(jié)果，針對(duì)濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)存在的問題，從完善班組制度建設(shè)和突出創(chuàng)新性班組文化建設(shè)兩個(gè)方面提出濟(jì)南長(zhǎng)途汽車總站班組文化建設(shè)對(duì)策