實驗室6s管理大全

1、1、如何打造一個舒適的實驗室環(huán)境環(huán)境2、如何提升實驗室人員的工作熱情3、如何提高實驗室工作效率4、如何增加實驗室設備的使用壽命5、如何塑造良好實驗室形象6、如何創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室6S管理起源及含義管理起源及含義6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。六個詞的第一個字母是六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱，所以簡稱6S整理

2、(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety6S的含義：的含義：6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。6S管理的目的管理的目的1、整理、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放

3、置。目的：騰出空間，防止誤用。2、整頓、整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài))，這是提高效率的基礎。目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。3、清掃、清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。4、清潔、清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個S

4、的成果。5、素養(yǎng)、素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。6、安全、安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。實驗室如何開展實驗室如何開展6S管理管理(一)整理整理目的：騰出空間，防止誤用。實施要點：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類3.根據(jù)上述分

5、類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。區(qū)分要與不要：區(qū)分要與不要：根據(jù)物品使用頻率分為四類：1.不再使用的。堅定不移的處理掉2.使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。要領：要領：全面檢查，包括看見的和看不見制定要與不要的判斷標準不要的徹底清除要的調查使用頻率，決定日常用量每日自我檢查。(二)整頓整頓目的：騰出時間，減少尋找時間。實施要點

6、：實施要點：1.在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。要領：要領：1.三定原則：定點、定容、定量2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。開展的步驟：開展的步驟：需要的物品明確放置場所根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結合工作實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放

7、，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。例：1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)2.藥品試劑按化學性質分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標識危險化學品的存放要符合相關規(guī)定3.文件柜內(nèi)中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標志明確，便于查找4.擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒