并購活動中基于員工特征模型的人力資源整合研究.pdf

1、伴隨著十九世紀末以來的西方國家的五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮和我國二十世紀后半期以來的三次并購浪潮,企業(yè)并購目前正處于高潮迭起階段。人力資源作為企業(yè)并購資源中的第一要素資源,其效果直接關(guān)系到并購活動的成敗。目前,在所有企業(yè)并購案例中,只有1/3的并購活動是相對成功的,近2/3的并購均以失敗告終,究其原因,主要是人力資源的整合不盡人意。目前,國內(nèi)對于人力資源整合的研究正逐年增多,但是大部分研究側(cè)重于實例方法,描述、總結(jié)并購企業(yè)人員整合的實施過

2、程,人員整合對企業(yè)績效的影響對并購整合中的一些具體方案的羅列等,而對不同整合方式與員工的選擇問題,尤其是員工特征與其對不同整合方式選擇的匹配性問題,尚缺乏從機理及實證上的深入研究。本文主要基于員工特征和員工特征因素的角度出發(fā),結(jié)合實例,在深刻領(lǐng)悟企業(yè)并購人力資源整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面進行了研究和探索:
　　1.論文結(jié)合我國企業(yè)的自身特點,在對企業(yè)并購人力資源整合相關(guān)理論和員工特征因素的全面分析的基礎(chǔ)上，建立了基于員工

3、特征的企業(yè)并購人力資源整合模型。
　　2.論文全面總結(jié)了企業(yè)并購過程中人力資源整合的原則、策略、內(nèi)容、意義及整合模式等相關(guān)理論,并對整合效果進行簡單評述。
　　3.論文對員工特征進行了系統(tǒng)的研究,對員工特征這一概念進行了創(chuàng)新性的界定,并對員工特征所包含的員工特征因素進行了詳細的分析。最終,本文針對國有企業(yè)的一些特征,選取職務(wù)級別,出生年月,文化程度、性別、工作時間、工資等級六個特征因素研究其對于人力資源整合方式的影響。