倉庫管理員獎(jiǎng)懲制度

1、第1頁共2頁倉庫管理員獎(jiǎng)懲制度倉庫管理員獎(jiǎng)懲制度考核內(nèi)容描述情節(jié)獎(jiǎng)懲額度紀(jì)律1、不遲到、不早退，衛(wèi)生值日應(yīng)提前十五分鐘到廠，檢查自己負(fù)責(zé)的物料的擺放，及時(shí)整理好貨位，保持物料的良好狀況，并計(jì)劃一天內(nèi)的工作計(jì)劃。2、值日、值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查倉庫安全狀況。情節(jié)輕微，警告一次，每月不得超過3次。違規(guī)超過3次者，罰款50元。職業(yè)道德恪守職業(yè)道德，保守公司秘密，不要在供應(yīng)商、送貨人員談?wù)摴臼聞?wù)。泄漏公司商業(yè)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者，給公司造成重大損

2、失。罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資。單據(jù)物料入庫、出庫嚴(yán)格按照倉庫物料收發(fā)程序進(jìn)行。填寫單據(jù)時(shí)認(rèn)真審核。填寫入庫單、領(lǐng)料單、送檢單，仔細(xì)、及時(shí)，不漏記、錯(cuò)記，及時(shí)上報(bào)，每日的單據(jù)在次日上午10：00完成上報(bào)。單據(jù)拒交、遲交者如不按時(shí)報(bào)出者，一次罰款10元。如連續(xù)兩次不報(bào)、遲報(bào)者，罰款50元。物料狀態(tài)在工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向主管反映，對(duì)物料的丟失、偷盜及時(shí)反映。反映及時(shí)，沒有給公司造成不良后果的，不追究責(zé)任；如不報(bào)、遲報(bào)造成嚴(yán)重后果

3、。由倉管員自己承擔(dān)公司的損失?？哿P力度為公司損失的20%。訂單執(zhí)行1、要求提供庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)；2、協(xié)力配合物控部工作；3、及時(shí)將物料到料提供給物控、品質(zhì)、生產(chǎn)；4、認(rèn)真填報(bào)庫存情況，避免漏統(tǒng)、少統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)時(shí)間過長(zhǎng)?？哿P力度由情節(jié)輕重決定。情節(jié)輕微者，及時(shí)挽救損失，警告一次；情節(jié)嚴(yán)重者，給公司造成重大損失的，按損失20%扣罰。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰1、對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)；2、能夠在工作中總結(jié)科學(xué)方法并運(yùn)用工作中去，收效明顯；3、在一個(gè)月內(nèi)工作懈怠

4、，出現(xiàn)工作失誤；4、顧客、其它部門投訴，給公司造成重大損失。一、二項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本月工作優(yōu)秀者獎(jiǎng)金額為100元。3、當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)失誤一次，嚴(yán)重警告一次；4、連續(xù)超過三次，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)離工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重者辭退。顧客、其它部門投訴，情況屬實(shí)罰款20元。第2頁共2頁倉庫管理員獎(jiǎng)懲制度倉庫管理員獎(jiǎng)懲制度考核內(nèi)容描述情節(jié)獎(jiǎng)懲額度出貨對(duì)出貨的成品要求：1、成品入庫前，必須檢查貨物是否有合格的標(biāo)識(shí)；2、待出貨的成品，所有外箱必須用打包帶或封箱膠帶封好

5、，使成品處于完好狀態(tài)，成品的擺放按定單要求確定；3、出貨前必須經(jīng)品質(zhì)抽檢合格后才可出貨；5、極力配合船務(wù)部工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)部門主管。由倉管原因造成產(chǎn)品不良或損壞；出現(xiàn)異情不及時(shí)反映，延誤交期；違反任一規(guī)定的，情節(jié)輕微的，及時(shí)彌補(bǔ)損失的，警告一次；情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，按損失20%扣罰。盤點(diǎn)1、每月盤點(diǎn)一次，主管物料倉管員報(bào)每月盤點(diǎn)表上交印刷版一份，倉庫文員負(fù)責(zé)電子版盤點(diǎn)表的輸入，清資截止時(shí)間為每月月底最后一天，盤點(diǎn)表的報(bào)

6、出時(shí)間為次月5號(hào)前報(bào)出。2、月末盤點(diǎn)期間，由車間工人協(xié)助完成清資工作，如造成盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)差額較大，由盤點(diǎn)倉管員和工人共罰。1、盤點(diǎn)表遲交者罰款30元。2、如盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，每一處扣罰20元。收發(fā)物料1、對(duì)來料，倉管員要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)；2、新來物料暫存于待檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，及時(shí)通知品質(zhì)測(cè)檢；3、對(duì)于品質(zhì)檢測(cè)合格的物料，必須標(biāo)有綠色標(biāo)識(shí)，倉管員才予以入庫、發(fā)料；4、對(duì)于特采（黃色標(biāo)識(shí)）的物料，生產(chǎn)篩選使用，剩余退予

7、廠家；5、標(biāo)有紅色標(biāo)識(shí)的物料為不合格品，倉管員應(yīng)將其另存放不良品存放區(qū)，不得發(fā)料。6、對(duì)于未送檢、已檢測(cè)為不良品的物品，嚴(yán)禁發(fā)放給生產(chǎn)部門使用。對(duì)于違反任一條款責(zé)任者1、情節(jié)輕微者，警告一次；2、情節(jié)嚴(yán)重者，罰款50元。不良品退換貨倉管員收到不良品檢測(cè)報(bào)告后，對(duì)來料不良或生產(chǎn)退料不良的物料，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)采購(gòu)，組織退換貨，對(duì)于訂單交期較緊的物料，應(yīng)及時(shí)反映主管或經(jīng)理處理。1、對(duì)來料的不良品，及時(shí)與采購(gòu)、供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)退、換貨，不得超過一周