本土糧食企業(yè)供應(yīng)鏈整合影響因素研究.pdf

1、隨著WTO后過渡期的結(jié)束，跨國糧商加緊搶占我國糧食市場。四大糧商擁有強大的經(jīng)濟實力以及先進的管理技術(shù)，憑借著這些優(yōu)勢，它們開始在中國大肆兼并合作，使市場競爭更加激烈，利潤空間縮小，本土的糧食經(jīng)營企業(yè)步履維艱。對此，本土糧食企業(yè)要積極應(yīng)對跨國糧商帶來的壓力與挑戰(zhàn)。本土糧食企業(yè)要想在激烈的競爭中取得成功，單靠企業(yè)自身的力量是很難做到的，要積極構(gòu)建“從田頭到餐桌”的一整條完善的供應(yīng)鏈，以龍頭企業(yè)為核心，積極促進供應(yīng)鏈整合，才能獲取競爭優(yōu)勢，才

2、能在跨國糧商的沖擊下站穩(wěn)腳跟，進而保證我國糧食安全。
　　 本文研究以本土糧食經(jīng)營企業(yè)為對象，探究其進行供應(yīng)鏈整合的影響因素。筆者在梳理了供應(yīng)鏈整合、糧食供應(yīng)鏈特性等研究文獻基礎(chǔ)上，借鑒Tomatzky和Fleisher(1990)提出的TOE模型，以TOE模型為基本框架，從技術(shù)、組織、環(huán)境三個方面去考察，并結(jié)合我國糧食供應(yīng)鏈的特性及本土企業(yè)的實際情況、所處環(huán)境進行了有針對性的分析，通過專家訪談及糧食企業(yè)問卷調(diào)查提取行業(yè)要素，將

3、其融入TOE框架以增加其行業(yè)適用性和特殊性，提出了本研究的影響因素體系。筆者通過問卷設(shè)計、實地調(diào)研并運用SPSS16.0統(tǒng)計軟件對問卷結(jié)果進行數(shù)據(jù)處理和分析，得出最終的影響因素體系；接著本文以常州糧食現(xiàn)代物流中心大米供應(yīng)鏈整合為例，進一步分析該企業(yè)進行供應(yīng)鏈整合的影響因素以及確定各因素的權(quán)重，并針對性的提出促進該企業(yè)大米供應(yīng)鏈整合的對策建議。
　　 本文的研究結(jié)論主要是：本土糧食企業(yè)供應(yīng)鏈整合影響因素體系分為9個維度，分別是信息