招商銀行丹東分行中小企業(yè)融資產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、招商銀行作為股份制商業(yè)銀行，經(jīng)過增資擴股的資本市場運作后，實力大增。但其丹東分行地處邊境城市，在區(qū)域金融市場中處于相對劣勢。本文在分析了區(qū)域金融市場近期的發(fā)展趨勢的基礎上，結(jié)合招商銀行的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境特點，對招商銀行的優(yōu)勢、劣勢進行了分析。目前，由于我國經(jīng)濟增長速度較快，居民收入水平不斷提高，區(qū)域金融市場不斷擴張，但外資銀行的進入和村鎮(zhèn)銀行的出現(xiàn)，以及外埠銀行的進入，使得區(qū)域金融市場的競爭不斷加劇。招商銀行自設立以來，采用了現(xiàn)代企業(yè)

2、管理模式，人員激勵機制健全，產(chǎn)品與服務不斷創(chuàng)新;招商銀行在全國廣設營業(yè)網(wǎng)點，品牌形象得到社會公眾認可，網(wǎng)絡銀行技術(shù)先進是其優(yōu)勢;在丹東區(qū)域市場上，營業(yè)網(wǎng)點少，高端客戶有限，網(wǎng)絡用戶數(shù)量有限是其劣勢。結(jié)合基礎資料，對招商銀行丹東分行中小企業(yè)融資業(yè)務產(chǎn)品組合進行了分析和評價。招商銀行中小企業(yè)融資產(chǎn)品和服務定位于具有成長性的中小企業(yè)，所提供的產(chǎn)品綜合考慮了需求量、盈利性和風險可控性，較好地滿足了中小企業(yè)融資需求。在此基礎上，本文對增強其產(chǎn)品營