基于TnPM的JS中煙設(shè)備管理體系建設(shè)策略研究.pdf

1、TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系(Total Normalized Productive Maintenance，簡稱TnPM)是在日本TPM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的適合中國企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理體系，是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的TPM。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。與IS

2、O9000、14000/18000等體系一樣，是企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)和工具。
　　因此，本文基于TnPM思想，圍繞設(shè)備管理體系建設(shè)問題重點(diǎn)研究了如下部分內(nèi)容：
　　1、JS中煙的背景與設(shè)備管理現(xiàn)狀的研究分析。重點(diǎn)對煙草行業(yè)的特點(diǎn)、JS中煙公司實(shí)際情況、煙草行業(yè)設(shè)備管理體制的演變、JS中煙現(xiàn)有設(shè)備管理模式進(jìn)行深入研究，并對設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、診斷、分析，找出JS中煙設(shè)備管理存在的問題，為體系建設(shè)建設(shè)指明方向。
　　2、對

3、設(shè)備管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行系統(tǒng)研究分析。探討設(shè)備管理理論的起源、發(fā)展歷程和國內(nèi)外設(shè)備管理現(xiàn)狀。對代表性的設(shè)備管理模式和理論進(jìn)行對比分析，吸取其中先進(jìn)的、科學(xué)的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的好思想。重點(diǎn)對日本的TPM、中國的TnPM以及幾種新興的設(shè)備管理維護(hù)模式等現(xiàn)代設(shè)備理論的最新成果進(jìn)行研究，理清設(shè)備管理發(fā)展的主線和趨勢，確立建設(shè)管理體系的目標(biāo)和原則。
　　3、JS中煙設(shè)備管理體系建設(shè)策略研究。運(yùn)用TnPM理論吸收其他管理理論的優(yōu)點(diǎn)對JS中煙設(shè)備管理

4、體系進(jìn)行建設(shè)策略研究，主要包括：設(shè)備管理的理念策劃與體系建設(shè)的策略研究：維修模式建設(shè)的策略研究；設(shè)備關(guān)鍵績效指標(biāo)建設(shè)的策略研究與建設(shè)；設(shè)備管理體系總體建設(shè)與各功能模塊的確定；基于TnPM理論的體系總體架構(gòu)搭建與優(yōu)化。其中維修模式的選擇和設(shè)備關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定是本文的重點(diǎn)，也是本文的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。
　　4、JS中煙設(shè)備管理體系實(shí)施和推進(jìn)策略研究。主要包括：通過對實(shí)施和推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提條件、如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實(shí)施TnPM的有利條件和可能

5、的風(fēng)險(xiǎn)等問題的分析，明確實(shí)施和推進(jìn)的工作思路。并在此基礎(chǔ)上對體系推進(jìn)實(shí)施方法進(jìn)行策略研究。最后對項(xiàng)目目標(biāo)及預(yù)期效果效益進(jìn)行了分析。
　　總之，本文基于企業(yè)的具體情況，按照建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的設(shè)備管理的需要，在分析煙草行業(yè)和JS中煙公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，以“精細(xì)和規(guī)范”為核心理念的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)體系為理論指導(dǎo)，開展設(shè)備管理體系方案建設(shè)的策略研究，重新建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理體系。通過JS中煙公司牽頭，組織NJ、