H移動通信公司全業(yè)務(wù)競爭下的市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年底和2009年初,中國電信業(yè)經(jīng)歷了重組和發(fā)放3G牌照兩次重大歷史變革,H移動通信公司的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。如何使公司在此次重大變革后能夠合理制定全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、鞏固和擴大市場占有率,在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地,是H移動通信公司當(dāng)前考慮的主要問題。
　　 本文綜合運用市場營銷和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和知識,通過競爭環(huán)境分析和SWOT分析法對H移動通信公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及主要競爭對手進行了全面的分析,給出全業(yè)

2、務(wù)環(huán)境下的市場營銷戰(zhàn)略定位,并結(jié)合H移動通信公司實際情況提出具體的實施方案,對H移動通信公司全業(yè)務(wù)的長足發(fā)展做出了有益的嘗試和探索。
　　 本文通過研究發(fā)掘出全業(yè)務(wù)運營時期地市層面的移動公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素,提出新形勢下要實現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展,市場營銷必須關(guān)注“轉(zhuǎn)型”和“效率”。一方面要轉(zhuǎn)變營銷思路,由粗放式營銷向細分市場精細營銷轉(zhuǎn)變;由關(guān)注傳統(tǒng)語音市場向關(guān)注流量業(yè)務(wù)運營轉(zhuǎn)變。另一方面要關(guān)注營銷資源使用的高效化,合理規(guī)劃資源使用,提