高雅麟-誰(shuí)動(dòng)了水務(wù)公司的奶酪

1、高雅麟：誰(shuí)動(dòng)了水務(wù)企業(yè)的奶酪高雅麟：誰(shuí)動(dòng)了水務(wù)企業(yè)的奶酪上一篇下一篇2008080616:58:23個(gè)人分類(lèi)：水務(wù)視點(diǎn)查看(15)評(píng)論(4)評(píng)分(10)還是２００５年寫(xiě)的一篇文章，ＣＯＰＹ如下：本文無(wú)意指出到底是誰(shuí)在動(dòng)水務(wù)企業(yè)的奶酪，因?yàn)檫@是一個(gè)非常顯化的問(wèn)題最重要的是，你必須清醒地意識(shí)到，奶酪，不再由你獨(dú)享－－題記國(guó)內(nèi)與國(guó)外、聯(lián)合與抗衡二對(duì)要素在水業(yè)水業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景，資本的逐利本性在硝煙迷漫的水務(wù)市場(chǎng)中，彰顯和記錄

2、著中國(guó)水務(wù)企業(yè)在困惑中思考、在迷惘中前行的痕跡。從固定回報(bào)率的出臺(tái)到特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的收回，從國(guó)外水務(wù)的進(jìn)軍到世界水務(wù)巨頭的退出，從民進(jìn)國(guó)退最初態(tài)勢(shì)到民進(jìn)國(guó)進(jìn)的理念形成，從改革改制的熱潮到理性思維中的冷思考，成功成功與經(jīng)驗(yàn)、失敗與教訓(xùn)，形成一種聲音在不停地拷問(wèn)著我們：是誰(shuí)動(dòng)了供水企業(yè)的奶酪？是風(fēng)景這邊獨(dú)好的威立雅？還是我欲乘風(fēng)歸去的蘇伊士？是無(wú)可奈何花落去的泰晤士？還是一支紅杏出墻來(lái)的柏林水務(wù)？是虎視眈眈的首創(chuàng)股份？還是覷覦天下的深圳水務(wù)？是

3、的，奶酪，不再是屬于哪一個(gè)獨(dú)自占有的奶酪，那些美味佳肴已經(jīng)不可能安然地堆放在某個(gè)角落中讓你心安理得地賞用。在這個(gè)開(kāi)放的時(shí)代、發(fā)展的社會(huì)，遵循著變化才是不變的定律原則，在供水企業(yè)突破壟斷壁壘的堅(jiān)冰之后，誰(shuí)都已經(jīng)擁有了爭(zhēng)奪奶酪的權(quán)力！作為水務(wù)企業(yè)，需要一場(chǎng)全面的深刻自省：我們是能夠及早嗅出變化氣息的嗅嗅？是能夠迅速行動(dòng)的匆匆？是害怕變化拒絕變化的哼哼？還是能夠及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)變化的唧唧？當(dāng)外資、國(guó)資、民營(yíng)理性地成為平等的主體后，一種相對(duì)公平

4、的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)形成一種趨勢(shì)。但更多的供水企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)換制困難重重，價(jià)格體系難以理順，冗員虧損依然如故。一個(gè)聲音在我們心頭沉重地響起：供水企業(yè)面臨的困境，是管理問(wèn)題還是體制問(wèn)題!在我們迷惘中困惑與徘徊的時(shí)候，或許我們過(guò)分的強(qiáng)調(diào)體制問(wèn)題，而忽略了內(nèi)部的管理問(wèn)題?；蛟S我們過(guò)份地看重眼前的利益，而淡化了企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。所幸的是，我們還沒(méi)有放棄思考的權(quán)力與能力。思路決定出路，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。面對(duì)城市水業(yè)投資拉動(dòng)的大背景，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的運(yùn)作？面對(duì)

5、逐步完善的游戲規(guī)則，戰(zhàn)略思想如何明確與實(shí)施？面對(duì)水業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革，如何把握機(jī)會(huì)尋求產(chǎn)業(yè)整合的突破口？傳說(shuō)中，在印加，挑夫每次挑水上山總要在半山腰停留，路人以為他累了，但他說(shuō)不是，他是在等待還沒(méi)有中跟上來(lái)的靈魂自從在水務(wù)行業(yè)工作以來(lái)，我一直在思考這樣的個(gè)問(wèn)題：中國(guó)水務(wù)企業(yè)需要等待他的靈魂嗎？在中國(guó)，講管理哲學(xué)的簡(jiǎn)約、樸素和舉重若輕，莫過(guò)于《道德經(jīng)》；講管理中的民本思想的縝密、厚重，莫過(guò)于孟子；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過(guò)于

6、《孫子兵法》；講管理的苛嚴(yán)、制度治理的殺伐之氣，莫過(guò)于韓非子的言論；講兼愛(ài)、非攻思想，莫過(guò)于墨翟；講管理的攻擊性極其規(guī)避方法——縱橫術(shù)，莫過(guò)于鬼谷子；講管理者和被管理者的自我修養(yǎng)，莫過(guò)于《論語(yǔ)》。中國(guó)古人的思想閃耀著舍利子地光芒，從理論素養(yǎng)到操作技巧都準(zhǔn)備了足夠營(yíng)養(yǎng)。所以，中國(guó)水務(wù)企業(yè)的管理者應(yīng)該有足夠的智慧來(lái)面對(duì)外界的壓力與競(jìng)爭(zhēng)但前提是：你必須明白誰(shuí)在動(dòng)水務(wù)這塊奶酪，誰(shuí)有權(quán)力動(dòng)這塊奶酪，誰(shuí)最有能力動(dòng)這塊奶酪？誰(shuí)正在動(dòng)這塊奶酪？誰(shuí)準(zhǔn)備動(dòng)