高雅麟-誰動了水務(wù)公司的奶酪

1、高雅麟：誰動了水務(wù)企業(yè)的奶酪高雅麟：誰動了水務(wù)企業(yè)的奶酪上一篇下一篇2008080616:58:23個人分類：水務(wù)視點查看(15)評論(4)評分(10)還是２００５年寫的一篇文章，ＣＯＰＹ如下：本文無意指出到底是誰在動水務(wù)企業(yè)的奶酪，因為這是一個非常顯化的問題最重要的是，你必須清醒地意識到，奶酪，不再由你獨享－－題記國內(nèi)與國外、聯(lián)合與抗衡二對要素在水業(yè)水業(yè)市場的競爭中構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景，資本的逐利本性在硝煙迷漫的水務(wù)市場中，彰顯和記錄

2、著中國水務(wù)企業(yè)在困惑中思考、在迷惘中前行的痕跡。從固定回報率的出臺到特許經(jīng)營權(quán)的收回，從國外水務(wù)的進軍到世界水務(wù)巨頭的退出，從民進國退最初態(tài)勢到民進國進的理念形成，從改革改制的熱潮到理性思維中的冷思考，成功成功與經(jīng)驗、失敗與教訓(xùn)，形成一種聲音在不停地拷問著我們：是誰動了供水企業(yè)的奶酪？是風(fēng)景這邊獨好的威立雅？還是我欲乘風(fēng)歸去的蘇伊士？是無可奈何花落去的泰晤士？還是一支紅杏出墻來的柏林水務(wù)？是虎視眈眈的首創(chuàng)股份？還是覷覦天下的深圳水務(wù)？是

3、的，奶酪，不再是屬于哪一個獨自占有的奶酪，那些美味佳肴已經(jīng)不可能安然地堆放在某個角落中讓你心安理得地賞用。在這個開放的時代、發(fā)展的社會，遵循著變化才是不變的定律原則，在供水企業(yè)突破壟斷壁壘的堅冰之后，誰都已經(jīng)擁有了爭奪奶酪的權(quán)力！作為水務(wù)企業(yè)，需要一場全面的深刻自?。何覀兪悄軌蚣霸缧岢鲎兓瘹庀⒌男嵝?？是能夠迅速行動的匆匆？是害怕變化拒絕變化的哼哼？還是能夠及時調(diào)整自己適應(yīng)變化的唧唧？當外資、國資、民營理性地成為平等的主體后，一種相對公平

4、的競爭機制已經(jīng)形成一種趨勢。但更多的供水企業(yè)轉(zhuǎn)機換制困難重重，價格體系難以理順，冗員虧損依然如故。一個聲音在我們心頭沉重地響起：供水企業(yè)面臨的困境，是管理問題還是體制問題!在我們迷惘中困惑與徘徊的時候，或許我們過分的強調(diào)體制問題，而忽略了內(nèi)部的管理問題?；蛟S我們過份地看重眼前的利益，而淡化了企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。所幸的是，我們還沒有放棄思考的權(quán)力與能力。思路決定出路，沒有思路就沒有出路。面對城市水業(yè)投資拉動的大背景，如何應(yīng)對市場化的運作？面對

5、逐步完善的游戲規(guī)則，戰(zhàn)略思想如何明確與實施？面對水業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革，如何把握機會尋求產(chǎn)業(yè)整合的突破口？傳說中，在印加，挑夫每次挑水上山總要在半山腰停留，路人以為他累了，但他說不是，他是在等待還沒有中跟上來的靈魂自從在水務(wù)行業(yè)工作以來，我一直在思考這樣的個問題：中國水務(wù)企業(yè)需要等待他的靈魂嗎？在中國，講管理哲學(xué)的簡約、樸素和舉重若輕，莫過于《道德經(jīng)》；講管理中的民本思想的縝密、厚重，莫過于孟子；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過于

6、《孫子兵法》；講管理的苛嚴、制度治理的殺伐之氣，莫過于韓非子的言論；講兼愛、非攻思想，莫過于墨翟；講管理的攻擊性極其規(guī)避方法——縱橫術(shù)，莫過于鬼谷子；講管理者和被管理者的自我修養(yǎng)，莫過于《論語》。中國古人的思想閃耀著舍利子地光芒，從理論素養(yǎng)到操作技巧都準備了足夠營養(yǎng)。所以，中國水務(wù)企業(yè)的管理者應(yīng)該有足夠的智慧來面對外界的壓力與競爭但前提是：你必須明白誰在動水務(wù)這塊奶酪，誰有權(quán)力動這塊奶酪，誰最有能力動這塊奶酪？誰正在動這塊奶酪？誰準備動