版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、單項(xiàng)成本核算考試題題庫(kù)單項(xiàng)成本核算考試題題庫(kù)(分包隊(duì)伍結(jié)算及管理類)(分包隊(duì)伍結(jié)算及管理類)去掉填空題,增加了單選和判斷題,總數(shù)去掉填空題,增加了單選和判斷題,總數(shù)214214道一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)(7272道)道)1、下列關(guān)于勞務(wù)分包合同甲方權(quán)利及義務(wù)說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)。A、項(xiàng)目經(jīng)理代表甲方對(duì)本工程進(jìn)行全面管理。B、向乙方提供滿足施工需要的水源、電源。C、向乙方提供相應(yīng)的工程地質(zhì)
2、和地下管網(wǎng)線路資料,組織乙方探明地下管線情況,并由乙方乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。D、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)、安全交底工作;提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn),負(fù)責(zé)主要線路的測(cè)量定位及測(cè)量復(fù)核工作。2、關(guān)于《勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍結(jié)算管理辦法》適用范圍描述正確的是(A)A、適用于集團(tuán)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍的結(jié)算管理B、只適用于集團(tuán)勞務(wù)分包隊(duì)伍的結(jié)算管理C、只適用于集團(tuán)專業(yè)分包隊(duì)伍的結(jié)算管理D、不適用于集團(tuán)外埠工程勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍的結(jié)算管理3、必須建立分包隊(duì)
3、伍結(jié)算臺(tái)賬的部門是(C)。A、財(cái)務(wù)科和材料科B、安全科和工程科C、工程科和項(xiàng)目部D、工程科和材料科4、根據(jù)《勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍結(jié)算管理辦法》規(guī)定,因業(yè)主原因C、乙方應(yīng)妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備。D、因保管不善發(fā)生丟失、損壞或私自藏匿、轉(zhuǎn)移、調(diào)換,乙方應(yīng)予賠償,并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和違約責(zé)任。8、項(xiàng)目部在勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍分包的工程完工驗(yàn)收合格或撤場(chǎng)后()內(nèi)完成結(jié)算申報(bào),分(子)公司收到后()內(nèi)審定
4、。答案為(C)A、7日、14日B、15日、30日C、30日、15日D、15日、20日9、綜合單價(jià)中包含的內(nèi)容,說(shuō)法準(zhǔn)確的是(C)A、綜合單價(jià)中包含但不限于與工作內(nèi)容一致的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi),以及合同明示或暗示的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。B、綜合單價(jià)中包含但不限于與工作內(nèi)容一致的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。C、綜合單價(jià)中包含但不限于與工作內(nèi)容一致的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、社會(huì)保障費(fèi)等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談分包隊(duì)伍的管理
- 淺談分包隊(duì)伍的管理
- 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法
- 施工企業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理淺談
- 專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法
- 分包隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)表
- 分包隊(duì)伍協(xié)議書(shū)
- 建筑工程分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施
- 淺談項(xiàng)目管理中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理
- 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理,提升項(xiàng)目管理整體水平
- 專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法
- 勞務(wù)分包隊(duì)伍考核表
- 分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
- 工程分包及結(jié)算管理辦法
- 工程分包及結(jié)算管理辦法
- 分包合作隊(duì)伍設(shè)備及小型機(jī)具、工器具管理辦法
- 分包合作隊(duì)伍設(shè)備及小型機(jī)具、工器具管理辦法
- 分包合作隊(duì)伍設(shè)備及小型機(jī)具、工器具管理辦法
- 分包結(jié)算管理辦法
- 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和履約情況評(píng)價(jià)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論