知己知彼-應聘竅門

1、企業(yè)招人有什么偏好？網上各種“求職攻略”對不對？一線的人事經理最有發(fā)言權。昨天，作為“江蘇人才服務進校園”活動的一部分，多位企業(yè)HR（HumanResource人力資源）經理走進了校園，以自己實際工作經歷為應屆生們揭秘了求職中的“竅門”?，F在流行的無領導小組討論，HR們看什么？寫簡歷要不要寫求職信？在HR們的眼中，網上一些攻略未必完全正確。竅門竅門1“無領導小組無領導小組”怎么挑學生？怎么挑學生？人事經理：青睞領導者和執(zhí)行者兩類人人事經

2、理：青睞領導者和執(zhí)行者兩類人招聘者不參與，57名應聘者坐成一個圈，就給定的案例或是議題進行討論如今無領導小組討論的面試方式越來越常見，尤其是大公司。江蘇五星電器有限公司招聘經理李春萍在演講中和同學們分享了曾經遇到過的一個事例。李春萍說，有一年在河海大學招聘時，他們在收簡歷階段遇到過一位非常優(yōu)秀的學生，他看起來有超越年齡的成熟，社會經歷也相當豐富，當時不少招聘工作人員都看好他?？墒窃跓o領導小組討論階段，這位優(yōu)秀學生就現了形?！八亲钕劝l(fā)言

3、的，但是之后卻完全不給其他同學發(fā)言的機會。只要有同學和他的看法不一樣，他會立即打斷，進行反駁之后重申自己的觀點，有個男孩被打斷了三次，之后就再也不說話了?！崩畲浩颊f，這樣強勢的學生對團隊的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。李春萍說在無領導小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應聘者們在小組中的角色就能分出來，這些角色通常分為四種：第一類人是天生的領導者，他們常常最先發(fā)表意見，主導討論的進程，第二類是執(zhí)行者，他們不會有掌

4、控全局的想法，但會給出不錯建議和方案；第三類是追隨者，他們沒有自己的想法，接到命令也只會機械化完成，不會思考和改變；第四類比較少，但也會遇到，旁觀型，他們游離在討論之外。“第一類、第二類都是企業(yè)需要的，可以進入下一輪。”李春萍告訴記者，通常來說面試是可以準備的，應聘者內向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應聘者在無領導小組討論中也很難裝出來。盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應的證書也可以提前

5、取得。竅門竅門4簡歷怎么做才能入簡歷怎么做才能入“法眼法眼”？人事經理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別人事經理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別盡管網上有著相當多的模板，可是在HR的眼中，在簡歷上犯錯的應聘者仍然不少?！翱匆环莺啔v決定一個應聘者行不行，我們通常只給20秒的時間，甚至更短?！敝烨鹫f，大學生應該把簡歷當成一份“產品說明書”來做，在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點。同時應盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠意?！氨热绾芏鄬W生糾結自薦信要不