深入推進(jìn)公司人力資源管理制度改革的若干建議

1、1關(guān)于某某生物科技有限公司深化關(guān)于某某生物科技有限公司深化人力資源管理制度改革的若干建議人力資源管理制度改革的若干建議導(dǎo)言導(dǎo)言：一段時(shí)期以來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司人力資源部門(mén)的工作明顯滯后，不能有效支撐公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。鑒此，我們必須打破思維定勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變公司原有的人力資源管理模式，借助公司二次創(chuàng)業(yè)的重大歷史契機(jī)，加快推進(jìn)公司人力資源管理改革的步伐，建立有效的引進(jìn)、引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、晉升培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、晉升

2、與退出退出等核心動(dòng)力機(jī)制，切實(shí)提升公司的整體管理水平，為加快向新型現(xiàn)代化公司邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、公司人力資源管理制度革新的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)一、公司人力資源管理制度革新的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)與基本原則與基本原則（一）指導(dǎo)思想。（一）指導(dǎo)思想。以實(shí)現(xiàn)廣大員工的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)為指引，從滿(mǎn)足廣大員工的基本發(fā)展需求出發(fā)，以提高公司的整體運(yùn)行效能、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)知名度與行業(yè)美譽(yù)度為核心核心，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為目標(biāo)目標(biāo)，以健全崗位管理制度

3、（定崗定責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)）和人員聘用制度（簽訂崗位聘用合同）為重點(diǎn)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度，調(diào)動(dòng)全公司員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，為公司跨越發(fā)展提供充分的組織保證和強(qiáng)有力的人才支撐，促進(jìn)公司的健康、和諧與永續(xù)發(fā)展。（二）預(yù)期目標(biāo)。（二）預(yù)期目標(biāo)。在公司全面實(shí)行人員聘用制度和崗位管理制度，落實(shí)部門(mén)用人自主權(quán)，建立符合公司工作、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由固定用人向靈活用人的轉(zhuǎn)變，由關(guān)系管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，逐

4、步形成人員能進(jìn)3獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛起鉤來(lái)。（三）分配中存在不公平、不完善問(wèn)題。（三）分配中存在不公平、不完善問(wèn)題。公司員工收入分配中有吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，特別是行政職能部門(mén)，有些崗位的個(gè)人收入被人為“平衡”掉了，極大地削弱、挫傷了工作表現(xiàn)出色人員的工作積極性。究其原因：一方面一方面公司內(nèi)部各崗位工作量的考核缺乏相應(yīng)衡量依據(jù)，部分崗位“多勞不能多得、優(yōu)勢(shì)不得優(yōu)酬”，特別是對(duì)于重點(diǎn)人員包括重大成果和績(jī)效突出人員，待遇問(wèn)題沒(méi)有得到真正合理意義上的解決

5、，后果必然是造成骨干人才的嚴(yán)重流失。另一方面另一方面是行政工勤人員的工作數(shù)量、質(zhì)量缺乏考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督措施，你好我好大家好，分配上仍然沒(méi)有合理拉開(kāi)檔次，還沒(méi)有適當(dāng)體現(xiàn)不同崗位的技術(shù)含量與勞務(wù)價(jià)值。同時(shí)，研發(fā)、技術(shù)支持等崗位的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值亟待通過(guò)量化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)和提高。三、深入開(kāi)展公司人力資源管理制度改革的主要舉措三、深入開(kāi)展公司人力資源管理制度改革的主要舉措（一）推進(jìn)公司人力資源部門(mén)自身改革（一）推進(jìn)公司人力資源部門(mén)自身改革毋庸置

6、疑，人力資源是公司存續(xù)的核心資源核心資源，更是公司發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源第一戰(zhàn)略資源，然而公司目前的人力資源管理尚處于相對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理階段，公司人力資源部門(mén)僅僅是一個(gè)行政職能部門(mén)，這在相當(dāng)程度上影響了公司的發(fā)展和整個(gè)公司人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高，客觀上制約了公司業(yè)務(wù)的深入發(fā)展。1、大力倡導(dǎo)樹(shù)立、大力倡導(dǎo)樹(shù)立“人才資源是第一資源人才資源是第一資源”的觀念的觀念我們以往常常是把人當(dāng)作“事情事情”來(lái)做，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變到把人當(dāng)作“資源資源”來(lái)開(kāi)發(fā)，這就