永浪集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、永浪集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃永浪集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃永浪集團有限公司（下面簡稱永浪）成立于1993年，專業(yè)制造大型游樂設(shè)施及無動力健身器材，屬于私人企業(yè)，是一般納稅人企業(yè)。經(jīng)過近20年的發(fā)展，永浪已成為浙江省及國內(nèi)知名品牌，20002010年連續(xù)10年領(lǐng)先同行業(yè)，成為游樂設(shè)施制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著該行業(yè)的發(fā)展壯大，以及國際、國內(nèi)市場競爭的日益激烈，作為同行的佼佼者永浪集團如何保持其優(yōu)勢，必須對行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個比較清晰的判斷和分析，才能做好公司的

2、近期、中期、元氣的戰(zhàn)略規(guī)劃。第一部分第一部分戰(zhàn)略背景分析：戰(zhàn)略背景分析：一，國際市場環(huán)境及趨勢對本公司影響隨著全球經(jīng)濟的快速下滑，利潤空間被壓縮，歐美國家對產(chǎn)品質(zhì)量也越來越苛刻，產(chǎn)品生命周期也在縮短；今年同期對比去年國外市場本公司雖然有所上升，但利潤空間下降。二，國內(nèi)市場由于同行業(yè)的競爭，以及一些小型加工作坊的加入，市場壓力進一步增大。2012年上半年對比去年同期，本公司銷售量有所下降。三，公司內(nèi)部管理已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸，不能適應(yīng)目前多變的

3、市場和環(huán)境，亟待進一步改革和提升。必須從目前粗放式的管理向精益化管理轉(zhuǎn)型。四，勞動力市場的日益緊缺以及人工成本的上升，已經(jīng)成為企業(yè)的首先解決的問題。永浪通過加強行政人事管理，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，提升中堅力量的管理能力，逐步發(fā)揮、開挖員工潛力，從根本上解決人力資源問題。第三部分第三部分永浪集團公司優(yōu)劣勢分析：永浪集團公司優(yōu)劣勢分析：一，一，優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢“永浪”是較早從事游樂設(shè)施行業(yè)的廠商經(jīng)營企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)力量及先

4、進的設(shè)備，在國內(nèi)具有廣泛的知名度。目前一走出國門，成功打入國際市場。品牌優(yōu)勢品牌優(yōu)勢“永浪”已成為“浙江省名牌”、“中國名牌”，已經(jīng)成為同行爭相模仿的對象！銷售渠道優(yōu)勢銷售渠道優(yōu)勢通過多年經(jīng)營，國內(nèi)擁有了廣泛的客戶，產(chǎn)品遍布全國各地，已經(jīng)建立了較為通暢的國內(nèi)市場渠道。國際市場也呈現(xiàn)上升趨勢。人力資源優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢公司現(xiàn)有員工230人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中營銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的10%，大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的35