房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度

1、房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度ZCCWA01批準(zhǔn)：審核：制訂：文件名稱：房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度文件類別：A類管理制度制訂部門：財(cái)務(wù)部制訂日期：2009年03月10日編號(hào)：ZCCWA01版次：01審批：實(shí)施日期：2009年01月01日1.01.0、總則、總則1.1、為確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作全程在系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)控制、高效執(zhí)行的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，特制定本分配制度。1.2、本分配制度適用于中成公司銷售序列，含項(xiàng)目銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售助理以及置業(yè)顧問(wèn)。1

2、.3、銷售系列的傭金計(jì)提，其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額。1.4、為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成，銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問(wèn)兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤。2.02.0、計(jì)提比例計(jì)提比例2.12.1、計(jì)提比例構(gòu)成、計(jì)提比例構(gòu)成計(jì)提比例＝基準(zhǔn)比例業(yè)績(jī)考核比例。其中基準(zhǔn)比例為各職位對(duì)應(yīng)的固定提成比例；業(yè)績(jī)考核比例為浮動(dòng)比例，視各職位月度目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率而進(jìn)行浮動(dòng)。2.22.2、傭金計(jì)算、傭金計(jì)算置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)提傭金=當(dāng)月個(gè)人實(shí)現(xiàn)的銷售總額計(jì)

3、提比例房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度ZCCWA01批準(zhǔn)：審核：制訂：業(yè)績(jī)考核比例（浮動(dòng)部分）人員項(xiàng)目類別基準(zhǔn)比例任務(wù)50%50%≤任務(wù)100%任務(wù)≥100%住宅A類0.15%0.15%0.17%0.18%住宅B類0.18%0.18%0.20%0.21%住宅C類0.22%0.22%0.24%0.25%成都商業(yè)0.20%0.20%0.22%0.23%置業(yè)顧問(wèn)異地商業(yè)0.27%0.27%0.29%0.30%住宅A類0.18%住宅B類0.21%住宅

4、C類0.25%成都商業(yè)0.23%銷售主管（含兼職助理工作之主管）異地商業(yè)0.30%基本比例任務(wù)50%50%≤任務(wù)100%任務(wù)≥100%A類0.035%0.035%0.037%0.04%B類0.045%0.045%0.047%0.05%銷售經(jīng)理C類0.055%0.055%0.057%0.06%說(shuō)明：?根據(jù)項(xiàng)目所處的區(qū)域位置、銷售單價(jià)、物業(yè)類別、合同任務(wù)等因素，對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定，其中住宅物業(yè)分設(shè)為A、B、C三個(gè)類別；商業(yè)則根據(jù)區(qū)域