房地產(chǎn)銷售提成制度

1、房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度綱要綱要第一章概述第二章銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn)第五章提成第六章績(jī)效管理制度第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場(chǎng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷售部薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；1.2激勵(lì)項(xiàng)目銷售部及案場(chǎng)工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績(jī)效掛鉤的良性管理。二原則：2.1.符合公司人力資源要求；2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平；2.

2、3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作任務(wù)及難度。充分考慮在崗人員的多能化，將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位，節(jié)約人力資源。三適用范圍：崗位人數(shù)銷售總監(jiān)1銷售秘書1銷售經(jīng)理4置業(yè)顧問24項(xiàng)目后臺(tái)經(jīng)理1項(xiàng)目后臺(tái)專員2項(xiàng)目策劃經(jīng)理1項(xiàng)目策劃師1合計(jì)35備注：?項(xiàng)目的人員配置可在編制要求的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并另行報(bào)批。第三章薪酬構(gòu)成及原則一薪酬組成薪酬=崗位基本工資＋公司福利＋銷售提成＋績(jī)效獎(jiǎng)金二銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問薪酬分配比例占比備注：底薪占0.