居德軒紅木家俱有限公司管理模式和工作機(jī)制

1、1紅木家俱有限公司管理模式和工作機(jī)制紅木家俱有限公司管理模式和工作機(jī)制一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制1、總經(jīng)理受股東會(huì)聘任，對(duì)股東負(fù)責(zé)，主持公司全面工作。2、總經(jīng)理為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人。3、總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工工作狀態(tài)負(fù)責(zé)。4、總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司中層及以下人員（財(cái)務(wù)人員除外）聘用、任命、解聘和獎(jiǎng)懲、考核。5、總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有使用審批的權(quán)力。6、總經(jīng)理有權(quán)決定公司員工（財(cái)務(wù)人員除外）菥酬、福利。7、總經(jīng)理有權(quán)安排

2、公司生產(chǎn)、銷售、行政后勤等工作。8、總經(jīng)理有權(quán)審批下發(fā)公司規(guī)章制度和其它文件。9、總經(jīng)理有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行行政管理并建議股東會(huì)解聘的權(quán)力。10、總經(jīng)理有權(quán)代表公司簽署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同或類似協(xié)議的權(quán)力。二、決策機(jī)制二、決策機(jī)制一、股東會(huì)決策一、股東會(huì)決策（一）股東會(huì)決策事項(xiàng)（一）股東會(huì)決策事項(xiàng)1、公司增減注冊(cè)資金、更換名稱、企業(yè)法人、股東等。2、公司融資。3、公司財(cái)產(chǎn)交易。31、審批公司管理制度及具體規(guī)章。2、審批公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方

3、案。3、公司供銷、勞動(dòng)、參展、環(huán)評(píng)、安評(píng)、維護(hù)維修合同的簽訂。4、公司聘用中層人員、技術(shù)人員以及公司認(rèn)為需要商議的其他人員。5、公司新產(chǎn)品的開發(fā)試制。6、公司日常開支和預(yù)算內(nèi)開支。7、公司3萬(wàn)元以下固定資產(chǎn)的添置或報(bào)廢處理。8、公司年度工作計(jì)劃和工作報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃。9、制定公司人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案和實(shí)施對(duì)公司中層人員職務(wù)任免、績(jī)效考核和其它獎(jiǎng)懲。10、處理公司日常事務(wù)。（二）決策機(jī)構(gòu)：（二）決策機(jī)構(gòu)：公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)（三）決策方式：