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1、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)管理流程是提高綜合產(chǎn)品開發(fā)能力的重要手段,上世紀(jì)90年代以來西方企業(yè)界在產(chǎn)呂開發(fā)方面發(fā)生了巨大的變革,該文以這場變革為背景,基于對業(yè)界成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐成果的學(xué)習(xí)與分析,重點探討了針對產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程重整(BPR)在中國高新技術(shù)企業(yè)實施意義和實施方法,并總結(jié)了作者在重整工作中的實踐與體會.文中首先解釋開發(fā)過程管理的重要性,介紹BPR的意義和理論,對不同開發(fā)運作模式的特點以及模式背后體現(xiàn)的管理理念進行對比分析.然后提
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