如何進(jìn)行cbb-公共構(gòu)件模塊的管理

1、如何進(jìn)行如何進(jìn)行CBB公共構(gòu)件模塊的管理公共構(gòu)件模塊的管理作者：暢享網(wǎng)20048718:25:34【我要評論】大中小本文關(guān)鍵字：轉(zhuǎn)貼文檔如何進(jìn)行CBB(公共構(gòu)件模塊)的管理漢華資深顧問朱光輝一家大型高科技公司審視了自己的器件庫，發(fā)現(xiàn)總共用了五百多種螺釘，經(jīng)過調(diào)查認(rèn)證之后發(fā)現(xiàn)，只需要兩百多種就可以了，然后又發(fā)現(xiàn)居然使用了四十多種二極管，最后該公司決定成立一個器件歸一化工作小組，來對公司器件庫中所有器件進(jìn)行歸一化處理，輸出器件優(yōu)選庫，并重整

2、公司的器件選用流程在公司進(jìn)行推行。經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明：如果在產(chǎn)品開發(fā)流程中優(yōu)化設(shè)計，料號減少50%則基本制造成本(BMC)可減少3％，可以直接使利潤增加。因為減少了零件數(shù)量，可以增加共用器件采購的批量，從而得到較低的價格采購。由于重用，可以減少庫存、廢料的成本。另外，如果公共部件不僅限于是公司內(nèi)部通用的，而且是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件，不是特殊的定制零件，則可以減少15%的BMC（基本制造成本），這也會使利潤增加。很多公司可能都沒有在發(fā)展過程中對產(chǎn)品開發(fā)的

3、綜合成本進(jìn)行審視，忽然有一天對器件庫進(jìn)行審視才發(fā)現(xiàn)公司浪費了大量的產(chǎn)品開發(fā)成本。一、異步開發(fā)和CBB的驅(qū)動力為保證較快地完成產(chǎn)品開發(fā)，將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同的層次任務(wù)，并行開發(fā)所有層次的任務(wù)，即所謂多層異步開發(fā)模式。在多層異步開發(fā)模式中，通常出現(xiàn)開發(fā)延誤的主要原因之一是開發(fā)層次之間的工作互相依賴，上層的技術(shù)或系統(tǒng)必須對使用的底層的技術(shù)充分信賴。當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟的共享的公共構(gòu)件模塊和技術(shù)搭建或集成而成的話，無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本

4、會得到更好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險大為降低，開發(fā)周期大為縮短，使產(chǎn)品能快速推向市場。使用公共構(gòu)件模塊更為直接的驅(qū)動力是產(chǎn)品種類、零部件、供應(yīng)商和支持系統(tǒng)的增長導(dǎo)致成本增長和開發(fā)周期的增長，使產(chǎn)品喪失市場競爭力。在IBM，到92年實施IPD之前年產(chǎn)品有超過12，000個特性、103，000個BOM條目、540，000個在使用的物料編碼、供應(yīng)商超過5000個、其中1200個主要供應(yīng)商，許多遺留的系統(tǒng)不同通用和共用，如有59個車間管

5、理系統(tǒng)、25個物料后勤系統(tǒng)、12個采購系統(tǒng)，與產(chǎn)品相關(guān)的專用設(shè)計和技術(shù)非常多，產(chǎn)品之間、采購成本要達(dá)到60％。若有了明確的目標(biāo)，并以此細(xì)化到明確的衡量指標(biāo)，就知道方向在哪里，如何去改進(jìn)。在IBM，總裁親自審視批準(zhǔn)這些擬定的目標(biāo)，說明IBM高層對共享達(dá)到的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的。四、CBB建設(shè)管理流程與方法建設(shè)CBB的流程的原則是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化通用性。CBB的建設(shè)和管理流程原理說明如下：當(dāng)收到開發(fā)組要求為新產(chǎn)品增加新公共部件

6、的需求時，CBB指導(dǎo)委員會根據(jù)該產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)特性菜單、參考的平臺結(jié)構(gòu)，對該產(chǎn)品中的技術(shù)和子系統(tǒng)的通用性合并計劃做出判斷，確定通用性合并計劃目標(biāo)，反饋給開發(fā)組。委員會將認(rèn)為是屬于戰(zhàn)略化的優(yōu)選部件以及優(yōu)選部件的確認(rèn)說明加到通用部件庫中，這些戰(zhàn)略優(yōu)選部件是為早期的產(chǎn)品概念設(shè)計提供服務(wù)的。產(chǎn)品開發(fā)組根據(jù)委員會的通用性合并計劃目標(biāo)修訂有關(guān)的設(shè)計文檔，包含：用戶需求、設(shè)計指標(biāo)、提供菜單、技術(shù)路標(biāo)、參考平臺結(jié)構(gòu)、通用性合并計劃，定義出所需的設(shè)計

7、元素，從部件庫中選擇已有的部件（子系統(tǒng)）用到新產(chǎn)品中，并將開發(fā)好的新通用部件加到部件庫中，然后進(jìn)行新部件發(fā)布工作。五、IT工具在CBB建設(shè)中的作用CBB是所有資源部門（研發(fā)、采購、生產(chǎn)等）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊都要共享的信息，要維持這個信息必須是動態(tài)的最新的反映實際情況的、并將CBB的變化及時分發(fā)到公司不同地域所有同部門、需要的人都能方便查詢和使用、某CBB的擁有者要能方便地對CBB進(jìn)行升級維護(hù)、負(fù)責(zé)CBB規(guī)劃的權(quán)威組織要能方便地終止作廢的CB

8、B，審核并填加新的CBB，因此，需要IT基礎(chǔ)設(shè)施的支持來建立CBB共享平臺以及實施CBB流程的工作流。IT工具可以根據(jù)企業(yè)自己的流程購買或自己開發(fā)。六、成功案例IBM的PC公司通過實施CBB，在合并關(guān)鍵零部件方面取得了很大的成功，機(jī)箱結(jié)構(gòu)種類從14種下降為4種，母板種類從15種降為4種，RISER插卡通過采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)總線技術(shù)，種類由25種降到了4種，IO設(shè)備只支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和SCSI兩類，硬盤型號由23種降為6種，鍵盤由8種降為3種

9、，軟驅(qū)由7種降為3種，鼠標(biāo)由4種減為1種。IBM用了一個經(jīng)濟(jì)模型，來確定重用和共享帶來的利益。當(dāng)工程師在概念設(shè)計選用零件時，要考慮基本制造成本（BMC），如采購的價格，折扣怎么樣，采購的困難是什么，除此之外，還有人工投入，生命周期的管理，加工準(zhǔn)備，折舊等，除生產(chǎn)成本，還有非制造成本，如合約保證，維修，分銷、庫存的持有成本等，所以說，在前端一個小小的構(gòu)想會影響到采購、生產(chǎn)、用戶服務(wù)等整個過程，一個節(jié)約1$的決策，會給下游帶來成千上萬的節(jié)約