A公司金融經(jīng)紀(jì)人績(jī)效考核管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、金融經(jīng)紀(jì)人績(jī)效考核管理是以績(jī)效考核為主體，對(duì)金融經(jīng)紀(jì)人達(dá)到何種目標(biāo)、為什么要達(dá)到此種目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)與承諾，以及促進(jìn)組織成員取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程?，F(xiàn)代金融經(jīng)紀(jì)人績(jī)效考核管理的理念不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果，更關(guān)注實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程；績(jī)效結(jié)果不僅用來對(duì)組織成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷其做了什么，同時(shí)對(duì)組織成員的潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解和關(guān)注金融經(jīng)紀(jì)人還能做什么。 績(jī)效考核在公司的人力資源管理中占有非常重要的地位，它通常被用做一個(gè)組織的薪資、晉升決策的基礎(chǔ)，并

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