基站代維服務方案

1、1項目代維服務方案項目代維服務方案1.11.1移動基站代維和發(fā)電服務執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)移動基站代維和發(fā)電服務執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖：基站集中化管理代維組織架構(gòu)圖（此表為標準化表格，人員配備可根據(jù)項目需要進行調(diào)整）移動基站代維組織架構(gòu)將遵從統(tǒng)一的“集中化管理模式”，如上圖所示。該模式能夠保證標準化的代維工作方式（工具、流程、組織架構(gòu)）能夠在移動項目實施?；敬S服務內(nèi)容：?預防性維護預防性維護—是指根據(jù)制定的時間表對設(shè)備及線路系統(tǒng)進行周期性的日常維護，

2、以降低故障發(fā)生的機率，提高設(shè)備穩(wěn)定性。預防性維護是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行的首要保障。?修正性維護修正性維護—是在設(shè)備及線路出現(xiàn)故障后，在規(guī)定的時間內(nèi)解決故障，恢復設(shè)備的正常運行（含應急發(fā)電服務）。?維護備品備件管理維護備品備件管理是負責管理并移動系統(tǒng)設(shè)備的庫存?zhèn)浼?，并在修正性維護運營經(jīng)理執(zhí)行管理質(zhì)量監(jiān)控和改進項目財務人員與行政管理中心管理組執(zhí)行管理質(zhì)量監(jiān)控和改進項目財務人員與行政管理中心管理組派單與監(jiān)控組分專業(yè)技術(shù)支持技能管理員工培訓最佳實踐

3、流程推廣技術(shù)專家組分專業(yè)技術(shù)支持技能管理員工培訓最佳實踐流程推廣技術(shù)專家組A市：大區(qū)經(jīng)理主設(shè)備維護組空調(diào)動力維護組天饋鐵塔維護組區(qū)縣主管1區(qū)縣主管N……綜合管理工單處理、執(zhí)行管理、質(zhì)量監(jiān)控B市：大區(qū)經(jīng)理集中監(jiān)控與技術(shù)支持中心?網(wǎng)絡(luò)運行監(jiān)控?工單管理?巡檢進度管理?設(shè)備故障管理?工程計劃進度管理?各類報告與報表?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?維護質(zhì)量控制?核心網(wǎng)維護的現(xiàn)場代維工作管理維護駐點?各專業(yè)日常維護和搶修?工程實施?備件備品送達協(xié)助?其他現(xiàn)場維護工作

4、C市：大區(qū)經(jīng)理D市：大區(qū)經(jīng)理N..：大區(qū)經(jīng)理配套設(shè)備維護組工程實施備件備品送達協(xié)助主設(shè)備維護組空調(diào)動力維護組天饋鐵塔維護組工程實施備件備品送達協(xié)助配套設(shè)備維護組中心辦公室1.21.2基站代維和發(fā)電主要資源配置基站代維和發(fā)電主要資源配置1.2.11.2.1模型假設(shè)（以蘭州為模型）模型假設(shè)（以蘭州為模型）基站規(guī)模：1200(左右)個物理站點，全部是標準站覆蓋地域：6個分片區(qū)o城市（包括縣城）物理站點占比約40%o郊縣（包括山區(qū)）物理站點占比

5、約60%1.2.21.2.2基站代維和發(fā)電主要資源配置基站代維和發(fā)電主要資源配置1.2.2.11.2.2.1人員、車輛、維護點設(shè)置要求人員、車輛、維護點設(shè)置要求區(qū)域分類每維護人員負責基站數(shù)每車輛維護基站數(shù)維護點數(shù)量高山1030山區(qū)1236丘陵1442平原1650縣城主城區(qū)1855地市主城區(qū)2060每個行政縣區(qū)必須設(shè)置至少1個維護點；每維護點內(nèi)設(shè)置若干維護組，每維護組維護的的基站數(shù)不超過50個。若超過20%以上基站距維護點駐地超過2小時車

6、程，應就近在附近片區(qū)增設(shè)一個維護點。各維護點的人員、車輛、儀器儀表配置數(shù)量應比照本表實施。注：此表格可根據(jù)相應站點配置進行相應調(diào)整，目的為滿足客戶以及工作需要其中一線技術(shù)人員的人數(shù)占以上人員總?cè)藬?shù)的75~80％。TD基站配置相當于標準站1.15系數(shù)TD維護人員具備2年實際高空工作經(jīng)驗并有高空作業(yè)證的天工人員，人數(shù)占TD基站總數(shù)的至少5%。（TD項目暫不予考慮）代維人員技術(shù)要求主設(shè)備基站廠家中級技術(shù)認證代維人數(shù)不少于4名、電源配套廠家中級