制程管理的作法

1、管理的作法1.何謂制程管理制造產(chǎn)品時(shí)﹐一般有檢討下列七點(diǎn)的必要﹕應(yīng)先決定要做何種產(chǎn)品﹔應(yīng)先決定如何去做制品﹔雖然有了制造方法﹐但須檢查結(jié)查結(jié)果﹐尤其是檢查作業(yè)者是否有照此法去做﹔有時(shí)雖有制訂作業(yè)方法﹐但卻制訂的不適當(dāng)﹔不良品的發(fā)生或制程有異常現(xiàn)象發(fā)生﹐則有決定如何采取措施及如何報(bào)告的必要。為要使將來作業(yè)做得更好﹐平時(shí)就要收集數(shù)據(jù)﹐而予以明確的實(shí)施﹔為要確保以上的各點(diǎn)能順利進(jìn)行﹐須議定計(jì)劃且檢查是否按照計(jì)劃進(jìn)行﹔以上幾點(diǎn)﹐若能做到﹐即稱為

2、管理﹐前述的點(diǎn)﹐對(duì)于你們是特別重要。制程的管制﹐現(xiàn)場(chǎng)的各人都有其職務(wù)﹐且須使其協(xié)力合作來進(jìn)行。上言點(diǎn)常易被遺忘﹐應(yīng)特別注意。1.標(biāo)準(zhǔn)的制作﹕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由誰來制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)多詳盡呢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否成為你們自己的東西呢標(biāo)準(zhǔn)種類的完成及改訂﹐并非由個(gè)人來從事﹐是由技朮者﹑制造者及其它財(cái)務(wù)經(jīng)理等有關(guān)人員組成委員會(huì)﹐由各方面去檢討而做成﹐因此各種調(diào)查和實(shí)驗(yàn)就非常重要了。對(duì)品質(zhì)不會(huì)影響太大的﹐動(dòng)作的變更﹐最好不須經(jīng)過許多手續(xù)為先決條件﹐是否要作定期的修正

3、﹐最好班長(zhǎng)為中心﹐舉行現(xiàn)場(chǎng)檢討會(huì)與作業(yè)者互相研討﹐作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的提案﹐是領(lǐng)班非常重要的責(zé)任。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把作業(yè)動(dòng)作方法寫上﹐最好詳盡些﹐若對(duì)于品質(zhì)﹑成本影響很大的﹐就應(yīng)毫不遺漏的寫在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。2.各種的標(biāo)準(zhǔn)你的工廠有哪些標(biāo)準(zhǔn)你們工廠的標(biāo)準(zhǔn)有無用處工廠的標(biāo)準(zhǔn)是否很易了解有無將標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法方法充分的教導(dǎo)部下呢會(huì)不會(huì)因?yàn)槭敲孛堠o而不教導(dǎo)部屬呢象這樣的現(xiàn)場(chǎng)工作﹐是很難順利進(jìn)行的。技朮標(biāo)準(zhǔn)﹕應(yīng)照何順序來做呢溫度要幾度回轉(zhuǎn)速度要多少原料要投入多少將這些

4、基礎(chǔ)性的東西寫上去﹐稱為技朮標(biāo)準(zhǔn)。5.對(duì)異常的處理如何才能知道制程發(fā)生異常呢你們有沒有遇到如下的情況呢即在判斷制是真的有異常抑或沒有異常﹐而發(fā)生了種種困難。制程的異常﹐通常可由下列各種情況知曉:從管制圖中看出異常的所在﹔發(fā)生故障﹐例如機(jī)器停止﹔制程發(fā)生異常﹐例如不良的增加﹔針對(duì)以上的情形﹐所在采取的措施如下﹕應(yīng)該盡速的找出發(fā)生異常及故障的原因﹐而將此原因除增或修理﹐使之能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)﹔對(duì)制品中的不良品原因﹐并采取防止其再發(fā)的對(duì)策。改善的作法

5、1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與改善如果每個(gè)作業(yè)者作法都不相同﹐所做出的產(chǎn)品品質(zhì)﹐便會(huì)有差異﹐產(chǎn)量及成本﹐亦會(huì)受到影響。倘若能將作業(yè)必要之重點(diǎn)抓住﹐訂住標(biāo)準(zhǔn)來﹐而使各單位的QC人員遵守﹐則差異便會(huì)減小。根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來管理﹐可便品質(zhì)保持在某一水準(zhǔn)﹐使技朮上的改善較為容易﹐換言之﹐即可使平均值及變異數(shù)﹐保持在一定水準(zhǔn)。改善衙﹐結(jié)果應(yīng)保持在管制狀態(tài)下。根據(jù)所制定的具體作業(yè)基準(zhǔn)﹐責(zé)任與權(quán)限要明確﹐作業(yè)者便可了解應(yīng)如何做﹐可很明確地表示出來﹐發(fā)生異常時(shí)﹐就可很快找

6、出原因﹐也很容易改善。命令加以標(biāo)準(zhǔn)化。2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整理與改善你們現(xiàn)在對(duì)作業(yè)的指導(dǎo)上否很滿意可能不會(huì)吧如果認(rèn)為很滿意的話﹐便沒有進(jìn)步了﹐以往的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹐大都僅注重在工作效率﹐這種作業(yè)與品質(zhì)關(guān)系不明確﹐或重點(diǎn)放在生產(chǎn)量上﹐反面使品質(zhì)變壞﹐怎樣的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才算最好呢要能挖制作業(yè)的核心點(diǎn)﹕作業(yè)的哪一部分會(huì)影響品質(zhì)﹐應(yīng)經(jīng)過制程的診斷﹑解析﹐而把握住重點(diǎn)。若僅挖制細(xì)節(jié)﹐而忽略真正的重點(diǎn)﹐如此的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是毫無意義的。根據(jù)結(jié)果來規(guī)定作業(yè)。要寫明具體的作