企業(yè)管理模式之小企業(yè)管理不能生搬硬套大公司管理制度

1、★★★★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：1892519952718925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）企業(yè)管理模式之小企業(yè)管理不能生搬硬套大公司管理制度咨詢熱線：王先生18925199527微信18925199527QQ366553333企業(yè)管理模式是每個企業(yè)都必須有的，這里小編要提醒大家小企業(yè)管理不能生搬硬套大

2、公司管理制度“如果你想把一個企業(yè)做大做強，那么，你就去做規(guī)范化管理，因為管理能夠為你堵住很多漏洞；如果你想把一個企業(yè)搞垮搞死，那么，你也去做規(guī)范化管理，因為管理本身就足以把你拖入生死一線的邊緣?！薄@是我無意中所看到的劉孝明老師的管理格言，感覺經(jīng)典、說的太妙了。企業(yè)管理模式之很多中小型企業(yè)的老板都在想，如果自己的企業(yè)像那些大企業(yè)一樣規(guī)范該多好，員工個個形象良好、精神抖擻、行為舉止比電視里演的還要有禮有節(jié)，那多風光多順心啊。于是很多人買來

3、一大堆什么哈佛大學、世界五百強企業(yè)的管理方法進行學習其次管理沒弄好管理成本卻上去了，光是人員形象包裝費、培訓費、辦公環(huán)境改善費就花了不少，但除了員工形象稍有變化以外，員工素質(zhì)和能力在本質(zhì)上還是沒什么提升，偷雞不成反蝕一把米是小企業(yè)猛然間采用大管理的最真實的寫照。企業(yè)管理模式之再次是人力資源的問題急據(jù)增加，因為管理要規(guī)范，制度肯定就多，員工受管受罰的密度也就越大，更主要的是因為有大企業(yè)的正規(guī)軍做參照，因而對自己員工那些游擊隊的作風越看越不

4、順眼，于是公司上下怨氣越來越大，一些員工受不了主動走人，一些員工因為行為規(guī)范跟不上公司要求的步法而被動走人。人走了不要緊，要緊的是人員的流失而導致績效的不斷下滑，更要命的是有能力的了招不來，而平庸的人又不能立即接手公司業(yè)務，最后公司運營開始陷入困境——因為有效管理的前提并不是制度的完善而是員工待遇的提升，相對的高收入可以讓員工接受很多原本不愿承受的壓力和無奈，而這個管理秘訣卻是很多小企業(yè)的老板沒有從大企業(yè)的管理中看到的——用八百元的工資