企業(yè)管理咨詢 第四章

1、一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1在進(jìn)行人力資源管理咨詢時(shí)，要明確幾個(gè)前提，它們是（）。A企業(yè)的使命、業(yè)務(wù)、規(guī)模、活動(dòng)范圍、近期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長遠(yuǎn)規(guī)劃以及企業(yè)組織設(shè)計(jì)和企業(yè)文化B企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手的現(xiàn)狀、企業(yè)的市場(chǎng)狀況、人員配備情況、現(xiàn)有的組織現(xiàn)狀C企業(yè)崇尚的價(jià)值觀、企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手狀況和企業(yè)原來管理體制的功能和效率狀況D企業(yè)的近期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)的市場(chǎng)狀況和企業(yè)文化2對(duì)企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的員工，以滿足職位對(duì)人的要求，是組織的一

2、種重要職能。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種職能制定的計(jì)劃是（）。A人力資源補(bǔ)充計(jì)劃B員工調(diào)配計(jì)劃C員工晉升計(jì)劃D員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃3下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的描述，不正確的是（）。A繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃B補(bǔ)充規(guī)劃即擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上C培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞改善個(gè)人與崗位要求的配合關(guān)系而制

3、定的D配備規(guī)劃是對(duì)員工工作生涯進(jìn)行規(guī)劃，把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來4以下選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是（）。A測(cè)算年度人力資源需求總量B計(jì)劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃數(shù)量C預(yù)測(cè)所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量D人力需求計(jì)劃，包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求5某公司是一家生產(chǎn)家庭日用品的小型公司，在國內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2008年該公司

4、的銷售額為5600萬元，根據(jù)市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)2009年的銷售額將達(dá)到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司人員的需求量進(jìn)行分析。該公司2008年員工人數(shù)為1000人。該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來3年這一比例也基本保持不變。根據(jù)以上信息計(jì)算2009年該公司的全員需求量為（）人。A1000B2250C1200D11256在企業(yè)計(jì)劃從內(nèi)部獲取人力資源時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行分析。下

5、列選D職務(wù)分析的過程，即是崗位的相對(duì)價(jià)值評(píng)估的過程12咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定。對(duì)這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是（）。A問卷調(diào)查法B資料分析法C主管上級(jí)分析法D工作寫實(shí)法13某咨詢項(xiàng)目組擬采用現(xiàn)場(chǎng)觀察法對(duì)某醫(yī)院的所有崗位進(jìn)行職務(wù)分析，由此最不可能產(chǎn)生的后果是（）。A能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況，形成全面的崗位說明書B在實(shí)際實(shí)施過程中，可能會(huì)對(duì)被觀察者的工作產(chǎn)生干擾，妨礙被觀察者

6、工作的順暢性C現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察需要花費(fèi)大量的時(shí)間記錄現(xiàn)場(chǎng)觀察，而處理這些記錄同樣需要花費(fèi)大量的時(shí)間，完成職務(wù)分析工作需要耗費(fèi)大量的精力D現(xiàn)場(chǎng)需要與相關(guān)崗位的人員、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通14人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進(jìn)行，某咨詢師在進(jìn)行人力資源咨詢活動(dòng)時(shí)，詳細(xì)了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，還對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評(píng)估，以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的（）環(huán)節(jié)。A調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況B人力資

7、源需求的預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)C人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評(píng)估D人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督15某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上該企業(yè)的人員擁有量，同時(shí)又在規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上預(yù)測(cè)出各類人員的可供給量。這一行為屬于（）。A人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預(yù)測(cè)B人力資源供給預(yù)測(cè)C人力資源規(guī)劃供需匹配D人力資源規(guī)劃評(píng)估執(zhí)行和監(jiān)督16有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵，開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前