企業(yè)管理說得通俗一點(diǎn)就是

1、企業(yè)管理企業(yè)管理說得通俗一點(diǎn)就是，通過計(jì)劃，組織，控制，領(lǐng)導(dǎo)，指揮為求企業(yè)生存而做的戰(zhàn)略戰(zhàn)說得通俗一點(diǎn)就是，通過計(jì)劃，組織，控制，領(lǐng)導(dǎo)，指揮為求企業(yè)生存而做的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。每個(gè)人都有不同的解釋，不過大同小異，大概意義就是這樣的。術(shù)規(guī)劃。每個(gè)人都有不同的解釋，不過大同小異，大概意義就是這樣的。對(duì)于管理看似很簡(jiǎn)單，做起來卻是很困難的。能稱得上是一門藝術(shù)吧。管理者要管理好企業(yè)其是不是一件容易的事情。對(duì)于資源的管理，環(huán)境的變化，都對(duì)管理都是一種

2、考驗(yàn)。相對(duì)而言，管理要相當(dāng)豐富的知識(shí)，社會(huì)閱歷，果斷的行事能力。敏捷的判斷能力等等。祝你有個(gè)好的開始樓上朋友說的很對(duì)，企業(yè)管理是一門學(xué)科也是種社會(huì)中的，大的話題，并且任何管理方式都是隨著社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)而變動(dòng)的，如果你只是一味的學(xué)習(xí)別人的管理方式的話，那你永遠(yuǎn)都是在別人后面跟著走的，并且每個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的架構(gòu)，人員都是不一樣的，所以企業(yè)管理也是和企業(yè)本身掛鉤的，最適合自己的管理模式就是最好的，關(guān)鍵還是先看清自己本身啊，中國(guó)有句人人都知道

3、的古語(yǔ)“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，知己是最先一步啊。一個(gè)好的管理者，不在于他能弩駕他人，而是在于他能得到他人的尊重。都離不開創(chuàng)新呀！說得都好，要是管理者能贏得員工的信任，那他已經(jīng)取得了一個(gè)非常重要的成就，為管理者打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；堅(jiān)實(shí)與脆弱是相對(duì)的；這種基礎(chǔ)能夠經(jīng)受住考驗(yàn)而不會(huì)垮掉。企業(yè)管理的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。企業(yè)

4、管理的原則企業(yè)管理定義管理一詞還有許多定義這些定義都是從不同的角度提出來的也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究而不局限于某個(gè)側(cè)面我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。編輯本段企業(yè)管理的原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)

5、范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理