企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、1企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與日益國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多產(chǎn)品利潤(rùn)濃縮到微利競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理效益在每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，為了提高采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫(kù)存分析、生產(chǎn)物料管理等相關(guān)人員的現(xiàn)代企業(yè)崗位基礎(chǔ)管理知識(shí)，提高崗位綜合效益，促進(jìn)工作上水平，企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的不可或缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)認(rèn)識(shí)是該環(huán)節(jié)的突破口。企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理也是人才的管理，首要是人的綜合平衡的管

2、理，人的因素是客觀與主觀的結(jié)合。科技是社會(huì)的第一生產(chǎn)力，人與技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)的綜合因子，企業(yè)的管理歸結(jié)于人的綜合管理，創(chuàng)造或虧損財(cái)富的是人，設(shè)施是過(guò)程中的介體，人與設(shè)施的投入需要適宜的成本控制，選擇一定學(xué)歷（即基礎(chǔ)知識(shí)）和經(jīng)驗(yàn)（即實(shí)際技能積累），二者的結(jié)合是根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，有不同的人的基本要求。鏟車(chē)工、裝卸工經(jīng)驗(yàn)成為主要，不需要大學(xué)生去培養(yǎng)，生產(chǎn)物料管理即調(diào)度員綜合素質(zhì)要求能掌握一定工藝、統(tǒng)計(jì)學(xué)、簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)等技能，需要一定的經(jīng)驗(yàn)。而采購(gòu)

3、作為企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理的最基礎(chǔ)、最具效益的部門(mén)，更具有特殊性，根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容及個(gè)人職能的不同而不同，采購(gòu)經(jīng)理需要有高度的信息流、市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)與決策、談判策略，籌劃供應(yīng)鏈的長(zhǎng)效性、穩(wěn)定性與市場(chǎng)效益的結(jié)合，采購(gòu)資金運(yùn)作的主動(dòng)性效應(yīng)等，供應(yīng)商的合理評(píng)審、采購(gòu)員的專業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)信息交流的能力與合理性價(jià)比的定位是其基本業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，采購(gòu)可以創(chuàng)造2或虧損大量的財(cái)富，是許多企業(yè)致力于不斷提高采購(gòu)部門(mén)綜合人員素質(zhì)的高度目標(biāo)。物流的環(huán)節(jié)控制是經(jīng)濟(jì)效益

4、的基礎(chǔ)，物流同樣存在p→d→c→a的全過(guò)程循環(huán)，由計(jì)劃開(kāi)始，嚴(yán)格的根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，調(diào)查效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化過(guò)程。采購(gòu)是物流環(huán)節(jié)的中心，合理采購(gòu)量、庫(kù)存量并適時(shí)調(diào)整，并不斷的對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、數(shù)量做分析是保證物流過(guò)程得以可持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，采購(gòu)端正過(guò)程中的矛盾體，避免矛盾的積累，庫(kù)存不足影響生產(chǎn)進(jìn)度，庫(kù)存過(guò)剩會(huì)出現(xiàn)大量無(wú)效運(yùn)輸，產(chǎn)生庫(kù)存浪費(fèi)、人的浪費(fèi)，工作有效性下降，這就要求批量采購(gòu)的控制適宜性，供應(yīng)關(guān)系的優(yōu)化，合理

5、的占用資金、合理的保持供應(yīng)商的數(shù)量和供應(yīng)比例，使企業(yè)的利益和部門(mén)效率得以保證。物流供應(yīng)鏈的績(jī)效管理是推動(dòng)物流創(chuàng)造效益、降低成本的標(biāo)準(zhǔn)，主要通過(guò)供應(yīng)鏈整體的可靠性、反應(yīng)性、成本、資本運(yùn)營(yíng)效率等具體內(nèi)容指標(biāo)，涉及相關(guān)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。并對(duì)物流活動(dòng)分析及庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，物流成本的分析來(lái)透射出物流的效益，使物流過(guò)程中人的因素、事的因素進(jìn)行互動(dòng)，達(dá)到有效降低企業(yè)物流環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低過(guò)程成本，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)控制和利潤(rùn)最大化。