企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能提升課件

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:14百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【參訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等?！菊n程費(fèi)用】2500元人(含課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)【咨詢電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景課程背景在占世界四分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天

2、“中國(guó)制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有質(zhì)的提升，在此我們開(kāi)發(fā)了《全能型生產(chǎn)主管暨班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材》為中國(guó)廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。課程目的課程目的:1、對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、車間主任、班組長(zhǎng)提供

3、簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍課程效果課程效果:提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與定位1.生產(chǎn)主管在制造型企業(yè)中的作用2.生產(chǎn)主管的在企業(yè)中的角色21領(lǐng)導(dǎo)者百喬羅管理咨詢有限公司上海:34?案例分析34現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理341現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與

4、工裝夾具管理的一般內(nèi)容342現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理控制要點(diǎn)343現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理控制方法?案例分析35現(xiàn)場(chǎng)物料管理351現(xiàn)場(chǎng)物料管理的一般內(nèi)容352現(xiàn)場(chǎng)物料管理控制要點(diǎn)353現(xiàn)場(chǎng)物料管理控制方法?案例分析36現(xiàn)場(chǎng)6S管理361對(duì)6S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)3626S推進(jìn)的作用3636S推進(jìn)的要點(diǎn)3646S堅(jiān)持下來(lái)的要點(diǎn)?案例分析37現(xiàn)場(chǎng)人員管理371如何做到有效溝通?有效溝通的六個(gè)特性、六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容?如何進(jìn)行有效溝通?如何與