中國石化集團重組的效應(yīng)分析及策略研究.pdf

1、近年來，重組改制已經(jīng)成為我國石油化工業(yè)深化改革、加速發(fā)展的主要方式。在黨中央和國務(wù)院的親切關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)下，中國石化集團公司不斷推進重組改制，極大地增強了其國際國內(nèi)兩個市場的競爭力，取得了令人矚目的成績。本文旨在通過對該公司重組改制的詳細分析，研究重組改制后的效應(yīng)變化情況及今后發(fā)展的對策。第一章從重組改制的現(xiàn)實背景入手，闡述了進行重組改制的必要性、重要意義及主要作用；第二章對中國石化集團公司重組改制的基本過程作了介紹；第三章對重組改制后的規(guī)

2、模效應(yīng)、效益效應(yīng)，機制效應(yīng)、管理效應(yīng)和文化效應(yīng)等五種效應(yīng)情況進行了詳盡分析；第四章剖析了中國石化集團公司在重組改制后面臨的問題與挑戰(zhàn)，并對中國石化集團公司與世界石化行業(yè)排名前三位的?？松梨?EXXON)、殼牌(SHELL)和BP等三家著名大公司的競爭力作了對比分析；第五章根據(jù)中國石化集團公司現(xiàn)在及將來所面臨的嚴峻的國際和國內(nèi)形勢，有針對性的提出了企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的主要對策。本文通過分析認為：重組改制后的中國石化集團公司，隨著我國加入世