iso9000推行輔導說明書

1、往鏈點點通共享資源，了解更多請登錄目錄一前言1案由2認證機構(gòu)3目的二輔導模式三ISO9000導入與實施輔導方式說明1導入階段2系統(tǒng)建立階段3落實階段4認證階段5售后服務(wù)四ISO9000輔導內(nèi)容五ISO9000推行小組六配合事項七專案聯(lián)絡(luò)人協(xié)助申請認證預(yù)先評簽檢討改進驗證階段正式評簽獲頒證書●顧問師群稽核●確認落實程度與成效●互相觀摩●評鑒免費刊物寄發(fā)免費咨詢提供售后服務(wù)教育訓練優(yōu)惠●長期免費提供技術(shù)體系咨詢服務(wù)●長期提供教育訓練優(yōu)惠專案

2、三.ISO9000導入與實施輔導方式說明：（一）導入階段：1第一次實施對貴公司的經(jīng)營、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)診斷：雙鯨顧問師初步了解貴公司之現(xiàn)況及企業(yè)文化。以便能根據(jù)品保作業(yè)現(xiàn)況基礎(chǔ)，質(zhì)量檢測儀器配備情況、公司企業(yè)文化特質(zhì)，保留現(xiàn)況優(yōu)良部分，修改不適當部分及補充不足部分，以建立最適合貴公司體質(zhì)之ISO9000品保系統(tǒng)。2第二次實施“ISO9000簡介諸導入要領(lǐng)”教育訓練：使高階經(jīng)營主管及各有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)、品管、生產(chǎn)、制造、采購、倉管、人