2017合伙人制度全解析(精)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、合伙人制度全解析合伙人制度全解析20171016光榮與夢(mèng)...在雇傭制的管理機(jī)制之下,員工總會(huì)有一種給人打工的潛意識(shí),企業(yè)唯有升級(jí)自己的管理體制,改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度,才能實(shí)現(xiàn)人才潛能的釋放。思考傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局、雇傭制度的天然弊端、核心人才的創(chuàng)業(yè)大潮,這三大特征成為企業(yè)面臨的三大難題。新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)給了無(wú)數(shù)人才創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì),這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)加劇了傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的程度,這種顛覆與被顛覆近乎形成惡性循環(huán):曾經(jīng)的公司員工找到了行業(yè)的痛

2、點(diǎn),紛紛出走創(chuàng)業(yè),侵蝕和顛覆著他們?cè)瓉?lái)從事的行業(yè)。而雇傭制固化了公司的管理機(jī)制,束縛了人才的發(fā)展,更成為了這個(gè)惡性循環(huán)的加速器。因此,升級(jí)和替換雇傭制這種勞資關(guān)系,打造人才追利逐夢(mèng)的事業(yè)平臺(tái),才是破解這三大難題的根本所在。改變員工的職業(yè)經(jīng)理人身份,從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系,成為在新時(shí)代背景下管理學(xué)的新課題。合伙人制瞬間成為了熱門(mén)詞匯、成為了眾多企業(yè)紛紛推行的改革措施。公司變成事業(yè)平臺(tái),給人才提供更好的機(jī)會(huì)與資源,

3、身份轉(zhuǎn)換、完全放權(quán)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部市場(chǎng)化、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),讓人才變身為合伙人,讓人才借中很多企業(yè)會(huì)運(yùn)用到多種合伙制的結(jié)合,成為混合型的合伙制模式。股份合伙最好理解,即合伙人投資并擁有公司的股份,成為公司股東,參與公司運(yùn)營(yíng)的同時(shí),承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與投資風(fēng)險(xiǎn)、享受股份分紅。股份合伙在過(guò)去是最常見(jiàn)的形式,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)即是共同出資、共同經(jīng)營(yíng)稱(chēng)為創(chuàng)始合伙人,而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)或非創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō),更多地表現(xiàn)為公司與業(yè)務(wù)骨干共同出資成立合資新主體公司的

4、形式。事業(yè)合伙,即常見(jiàn)的虛擬股份或項(xiàng)目跟投,員工出資認(rèn)購(gòu)公司虛擬股份,共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但并不涉及法人主體或工商注冊(cè)信息變更。事業(yè)合伙可以分為兩類(lèi):一類(lèi)是公司拿出一項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、區(qū)域(單店)等可獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體與參與該經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)的員工共同投資、共享利潤(rùn)、共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),如萬(wàn)科的項(xiàng)目跟投、很多連鎖企業(yè)的單店員工入股;另一類(lèi)是公司不區(qū)分不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目區(qū)域,其虛擬股份對(duì)應(yīng)整體經(jīng)營(yíng)盈利情況,全體合伙人出資認(rèn)購(gòu)公司整體的虛擬股份,并

5、根據(jù)公司整體盈利狀況進(jìn)行分紅、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),如華為的內(nèi)部員工持股計(jì)劃。業(yè)務(wù)合伙常見(jiàn)的有兩類(lèi)形式:一類(lèi)是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓與執(zhí)行,享受團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn),這是合伙人制最早的形態(tài),常見(jiàn)于智力服務(wù)機(jī)構(gòu)如:管理咨詢(xún)、會(huì)計(jì)師事務(wù)、律師事務(wù)所、投資銀行等輕資產(chǎn)運(yùn)作的機(jī)構(gòu),人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素,對(duì)于新業(yè)務(wù)板塊的增加不需要額外的資源與資本投入,有人就能上新業(yè)務(wù);另一類(lèi)類(lèi)似于承包制的演化,即在公司確定的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)基礎(chǔ)之上,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)努力

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