中國華能集團公司十二五企業(yè)文化建設(shè)工作方案

1、1中國華能集團公司中國華能集團公司“十二五十二五”企業(yè)文化建設(shè)工作方案企業(yè)文化建設(shè)工作方案（2011―2015年）年）為貫徹落實集團公司黨組《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（華能黨組〔2010〕44號），充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競爭能力、增強綜合實力中的重要作用，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義先進文化前進方向，大力弘揚“三色文化”，

2、以服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司做強做優(yōu)為目的，以培育公司核心價值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點，努力建設(shè)具有時代特征、行業(yè)特點和華能特色的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)領(lǐng)先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提供強有力的文化支撐。二、總體目標(biāo)加強精神文化建設(shè)，堅持以“三色文化”理念引導(dǎo)價值取向，積極鍛造培育企業(yè)之魂，使之成為凝聚共識、激發(fā)力量，鼓舞斗志、推動發(fā)展的精神動力。加強制度文化建設(shè)，堅持把價值理念滲透于制度

3、體系3（三）系（三）系統(tǒng)運作原運作原則。堅持圍繞促進經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、重點突破，把企業(yè)文化建設(shè)與各項工作結(jié)合起來，力求取得積極成效。（四）（四）漸進動態(tài)漸進動態(tài)原則。堅持不斷創(chuàng)新、逐步積累、日臻完善，使企業(yè)文化建設(shè)始終處于鞏固、強化、發(fā)展的狀態(tài)，在積極實踐中實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。四、工作計劃及任務(wù)按照宣傳推進、深化實施、鞏固提高三個階段，扎實推進各項工作任務(wù)的落實。（一）宣（一）宣傳推進階進階段（段（2011年1月—2012年12月）

4、。月）。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)文化理念手冊》，采取多種形式開展企業(yè)文化宣傳活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。2.各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對照國資委企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)文化診斷，確定企業(yè)文化建設(shè)方向和工作重點，制定相應(yīng)的工作方案及推進計劃。3.基層各單位要按照集團公司《視覺識別系統(tǒng)手冊》整體規(guī)劃企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)，抓緊完成視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等企業(yè)標(biāo)識。4.基層各單位