過渡經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)集團(tuán)化.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式，是現(xiàn)代公司制度高度發(fā)展的產(chǎn)物。對于處在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化狀態(tài)中的過渡經(jīng)濟(jì)國家，企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長集約化;同時(shí)，作為全面開展各項(xiàng)改革的結(jié)合點(diǎn)，有助于推動(dòng)整個(gè)過渡進(jìn)程，
　　本論文的研究主要以產(chǎn)業(yè)組織理論、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論工具，并結(jié)合部分過渡經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果，分析、比較中國與俄羅斯企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀

2、異同及其內(nèi)在原因;分析過渡經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的特殊條件;并提出影響我國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素及相應(yīng)對策?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識只提供了理想狀態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)模式，卻并不存在現(xiàn)成的過渡方式。因此，對過渡經(jīng)濟(jì)國家的實(shí)踐進(jìn)行比較、借鑒具有重要意義。目前我國尚無人開展對過渡經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的比較研究，所以在某種意義上本論文的研究填補(bǔ)了這方面的空白。
　　本論文主要有以下幾方面的研究成果和結(jié)論:
　　1、首次對中國與俄羅斯的企

3、業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了比較分析，討論了過渡經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集團(tuán)化的動(dòng)因，以及政府在企業(yè)集團(tuán)形成階段的作用，提出由于過渡經(jīng)濟(jì)條件下的體制因素約束，在企業(yè)集團(tuán)形成初期，政府的直接參與有其一定的合理性，但也為企業(yè)集團(tuán)今后的進(jìn)一步發(fā)展造成了障礙。
　　2、分析了目前過渡經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的自身?xiàng)l件，指出其進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)立足于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，加快培育核心能力，采取橫向與縱向發(fā)展的成長模式，避免盲目、過早多元化;同時(shí)在規(guī)模擴(kuò)張中應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、

4、調(diào)整管理組織和實(shí)行企業(yè)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合。
　　3、為發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用資本聯(lián)結(jié)型的組織模式。為此必須加快對企業(yè)的公司制改造，公司刺改造應(yīng)以建立股份公司為目標(biāo)，并相應(yīng)的開展固有資產(chǎn)管理體制的改革，使企業(yè)集團(tuán)成為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體。目前正在實(shí)施的國有資產(chǎn)管理“三層次模式”并不能徹底解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中行政干預(yù)的弊端，為此，應(yīng)借鑒俄羅斯國有資產(chǎn)管理方式，轉(zhuǎn)向“全民模式”。
　　4、為確立企業(yè)集團(tuán)的中觀決策者地位并使其有