合同和信息管理措施

1、信息和合同管理的計劃信息和合同管理的計劃（一）合同管理工作（一）合同管理工作1.1.管理的原則管理的原則合同是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是圓滿實施工程監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。投資、進度、質(zhì)量的控制是合同管理的主要內(nèi)容，已見上述，本節(jié)主要內(nèi)容為其它事項。2

2、.2.合同其它事項管理的內(nèi)容：合同其它事項管理的內(nèi)容：1）設(shè)計變更的管理；2）工程暫停及復(fù)工的管理；3）工程延期的管理；4）費用索賠的管理；5）合同爭議的調(diào)解；6）違約的處理；3.3.合同其他事項管理的基本程序合同其他事項管理的基本程序1）設(shè)計變更管理的基本程序：（見下頁））設(shè)計變更管理的基本程序：（見下頁）2）工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工的管理；是否未經(jīng)檢驗或檢驗不合格仍進行下道工序作業(yè)工程質(zhì)量下降，指出未采取有效改正措施或者采