計劃、統(tǒng)計和信息管理

1、11.計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計和信息管理1.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準確的傳遞目的。（1）項目部設置計劃統(tǒng)計機構并配備計劃統(tǒng)計人員，負責工程施工的計劃統(tǒng)計工作，在計劃統(tǒng)計業(yè)務方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調。（2）統(tǒng)計報表數(shù)字做到

2、真實、準確，嚴格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應加蓋承包單位、主管領導、統(tǒng)計部門負責人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同《技術條款》規(guī)定的內容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據，并依此編制年、季、月進度計劃報監(jiān)理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算

3、表包括承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同《工程量清單》的項目分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。（5）按相關合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應的電子文件。文本文件采用WD2003，圖形文件采用3劃及時采購，并建立倉庫

4、，儲存部分備用材料、配件。（4）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場。1.1.1.3計劃的傳遞計劃的傳遞（1）經審批后的書面計劃，及時送交有關單位和個人，并作好記錄。（2）對計劃做好必要的技術交底。（3）在計劃的實施過程中，加強監(jiān)控和信息反饋。（4）計劃的實施出現(xiàn)偏差，及時予以調整。1.1.1.4計劃的保障計劃的保障（1）本工程實行項目法施工，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證措施和獎懲措施。工

5、程施工前，項目經理須與單位主管簽訂“責任書”；同樣，按職責劃分，項目部各級人員層層簽訂“責任書”，加強管理考核，充分調動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。（2）加強溝通。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季動員會；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時調整。（3）加強采購的配件、材料等的及時供應和質量控制，人員的技術水平、上崗資質、健康條件等符合要求