裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈的監(jiān)控系統(tǒng).pdf

1、中國(guó)裝備制造業(yè)在快速發(fā)展中也存在很多問(wèn)題,與制造強(qiáng)國(guó)之間還存在著很大的差距,如勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率低;低水平生產(chǎn)能力過(guò)剩,高水平生產(chǎn)能力不足;對(duì)存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的快速反應(yīng)能力差;在同等裝備水平條件下,中國(guó)裝備制造企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平均與國(guó)外同類企業(yè)有著很大差距;企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)作存在很大的偏差等.該文正是針對(duì)中國(guó)裝備制造企業(yè)大而不強(qiáng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀,尤其是對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的快速反應(yīng)能力差以及

2、企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)作存在偏差的問(wèn)題,運(yùn)用價(jià)值鏈的觀點(diǎn),建立了裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈的監(jiān)控系統(tǒng),旨在監(jiān)督、控制裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).該論文圍繞如何對(duì)裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行監(jiān)控這一課題,從以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究:第一部分是對(duì)相關(guān)理論的研究,作者給出了價(jià)值鏈、價(jià)值鏈管理的概念,研究了價(jià)值鏈管理及監(jiān)控的理論基礎(chǔ),分析了價(jià)值鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,為價(jià)值鏈監(jiān)控系統(tǒng)的研究奠定了理論基礎(chǔ).第二部分探討了裝備制造企業(yè)

3、價(jià)值鏈的構(gòu)成,將供應(yīng)商價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈納入裝備制造企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)中,進(jìn)而從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面分析了裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)及價(jià)值鏈管理中存在的問(wèn)題,闡明了進(jìn)行裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈監(jiān)控的必要性.第三部分是論文的主體部分.首先進(jìn)行了價(jià)值鏈監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)了進(jìn)行監(jiān)控的總體結(jié)構(gòu)框架,進(jìn)而為每個(gè)模塊設(shè)計(jì)了相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo).其次,闡述了價(jià)值鏈監(jiān)控的方法及模型,在對(duì)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,提出了價(jià)值鏈的模糊控制模型,用定量的方法